Curso en Gestión Sistémica y Estratégica de la Empresa
200 horas
Modalidad Online
Resumen
El Curso en Gestión Sistémica y Estratégica de la Empresa te abre las puertas hacia una comprensión integral y avanzada del mundo empresarial. En un contexto donde las organizaciones enfrentan constantes desafíos y oportunidades, contar con una visión sistémica y estratégica es vital para tomar decisiones acertadas y sostenibles. Este curso está diseñado para dotarte de habilidades esenciales en el análisis intraorganizacional y la administración estratégica, herramientas cruciales en un mercado laboral en auge y con alta demanda de profesionales capacitados. A través de un enfoque sistémico, aprenderás a comprender las categorías sistémicas y el sistema económico, así como a analizar el contexto de las organizaciones económicas. La metodología administrativa y las categorías metodológicas para el análisis sistémico te proporcionarán una base sólida para desarrollar estrategias innovadoras y efectivas. La modalidad online de este curso te permite acceder a todo este conocimiento desde la comodidad de tu hogar, facilitando tu aprendizaje y crecimiento profesional. Únete a nosotros y da el siguiente paso en tu carrera con una formación de vanguardia.
Objetivos
– Comprender el enfoque sistémico y su aplicación en la gestión empresarial. – Identificar y analizar las categorías sistémicas en el contexto organizacional. – Evaluar el sistema económico y su impacto en la gestión empresarial. – Analizar el funcionamiento de las organizaciones económicas y su estructura. – Aplicar técnicas de análisis intraorganizacional para mejorar la eficiencia. – Identificar el contexto de las organizaciones económicas y su entorno. – Utilizar categorías metodológicas para realizar análisis sistémicos efectivos. – Implementar la metodología administrativa en la toma de decisiones empresariales. – Desarrollar estrategias de administración para la gestión eficaz y competitiva.
Salidas profesionales
– Consultor en análisis sistémico y estratégico para empresas – Director de planificación y estrategia empresarial – Especialista en análisis intraorganizacional – Gestor de proyectos económicos y organizacionales – Analista de sistemas económicos y contextuales – Consultor en metodologías administrativas y estratégicas – Coordinador de departamentos de administración estratégica
Para qué te prepara
El Curso en Gestión Sistémica y Estratégica de la Empresa te prepara para analizar y comprender las organizaciones desde una perspectiva sistémica, identificando las interrelaciones y dinámicas internas y externas. Adquirirás habilidades para evaluar sistemas económicos y organizaciones económicas, aplicar metodologías administrativas y desarrollar estrategias efectivas de gestión. Al finalizar, estarás capacitado para optimizar procesos y tomar decisiones estratégicas informadas, aunque no habilita para el ejercicio profesional.
A quién va dirigido
El Curso en Gestión Sistémica y Estratégica de la Empresa está dirigido a profesionales y titulados del sector empresarial que deseen profundizar en el enfoque sistémico y las categorías metodológicas para el análisis organizacional. Ideal para aquellos interesados en actualizar sus conocimientos en administración estratégica y contexto económico. No habilita para el ejercicio profesional.
Temario
- Conceptos preliminares acerca de la Ciencia y la Administración
- El enfoque sistémico
- La utilización del modelo sistémico
- Propiedades de los sistemas
- Equilibrio y desequilibrio del sistema
- Rasgos distintivos de los sistemas
- La composición de modelos sistémicos
- Explicación preliminar
- Las organizaciones
- - La organización como un sistema
- - Caracteres formales de las organizaciones
- - Caracteres informales de las organizaciones
- - Organización formal vs. organización informal
- - Clasificación de las organizaciones
- Los complejos organizativos
- Los sistemas mayores
- El sistema social
- Los macroescenarios mundiales
- - La estructura de los macroescenarios mundiales
- - La dinámica de los macroescenarios mundiales
- Marco conceptual básico
- Aspectos configurativos del sistema económico
- - Los sectores económicos
- - Las organizaciones económicas
- - Las organizaciones socioeconómicas de apoyo.
- - El régimen económico
- - La cultura económica
- Concepto de organización económica
- Concepto de empresa
- Objetivos de las organizaciones económicas
- Clasificación de las organizaciones económicas
- - Según sea unipersonales o pluripersonales
- - Según el volumen de sus operaciones
- - Según el ámbito territorial de actuación
- - Según el grado de complejidad
- - Según sean estatales, no estatales o mixtas
- - Según el sector de la economía en el que desarrollan su actividad
- El tratamiento sistémico de las organizaciones económicas
- Concepto preliminar
- El objeto de la organización o del sistema
- El tipo de organización
- La estructura de la organización
- - La disposición de las unidades organizativas
- - Localización, instalaciones y ámbito de desarrollo operacional
- - Tamaño y calificación de acuerdo a los parámetros legales y económicos (pequeña, mediana o grande)
- - La naturaleza del producto
- - La clasificación del producto
- - La tecnología de producción
- - Características del producto
- Centralización y descentralización. Departamentalización
- La dinámica de la organización. Funciones. Clasificación
- - Funciones generales y específicas
- - Funciones de relación interna y funciones de relación externa
- - Funciones medios y funciones fines
- - Funciones operativas, auxiliares y administrativas
- - Funciones según la actividad
- Sistemas funcionales
- - El subsistema de gobierno o de decisión
- - El subsistema de gestión operacional
- El subsistema de recurso humano
- Los subsistemas de comunicación e información
- - Los subsistemas de comunicación e información intraorganizacionales
- - Los subsistemas de comunicación e información extraorganizacionales
- El subsistema de organización financiera y contable
- El subsistema de control
- La cultura organizacional
- - La cultura corporativa
- - El clima organizacional
- - La cultura marginal.
- - Tipologías de la cultura organizacional
- El cambio organizacional
- La incertidumbre organizacional
- El conflicto organizacional
- - Efectos o consecuencias del conflicto
- - Diagnóstico del conflicto
- - Tratamiento del conflicto
- El contexto o ambiente. Concepto preliminar
- Contexto inmediato u operativo de actuación. El mercado.
- El régimen de mercado
- - El mercado de competencia perfecta
- - El mercado de competencia imperfecta
- El mercado de factores
- - El mercado de materia prima
- - El mercado de recursos humanos
- - El mercado financiero
- Dinámica del mercado de factores
- El mercado de productos.
- - La estructura del mercado de productos
- - La dinámica del mercado de productos
- Aspectos comunes respecto a la cultura y comportamiento del mercado
- La competencia
- Complejidad, cambio e incertidumbre
- - Complejidad
- - Cambio
- - Incertidumbre
- Simetría y asimetría frente al mercado
- El contexto mediato. El sistema económico
- El contexto mediato. El sistema político
- Los macroescenarios mundiales
- Aspectos configurativos.
- Categorías metodológicas
- - Metodología de investigación descriptiva, descriptiva- explicativa y de hipótesis descubrimiento
- - Metodología de predicción
- - Metodologías de proyección
- - La metodología prospectiva
- - Metodologías de conexión
- Conceptos básicos
- Los elementos de la investigación
- La metodología aplicable a la administración. Niveles
- - El enfoque
- - Los métodos
- - Las técnicas
- - Métodos y técnicas cuantitativos y cualitativos
- - Los instrumentos o herramientas
- Técnicas que se han constituido en nuevas disciplinas en el marco de la administración
- - Coaching
- - Benchmarketing
- - Marketing
- - Merchandising
- - Investigación operativa
- - Logística
- - Outsourcing
- - Rightsizing
- - Trazabilidad
- - Packing
- Los indicadores y los índices
- - Con relación a la organización
- - Con relación al macroentorno económico
- - Con relación al macroentorno político
- - Con relación al sistema social
- - Con relación a los macroescenarios mundiales
- Concepto preliminar
- La administración estratégica. Origen e importancia
- El lenguaje y la metodología estratégica
- El análisis organizacional en el diagnóstico estratégico
- - Determinación del emprendimiento o reformulación del negocio
- - Determinación de la actitud empresarial para actuar con pensamiento estratégico
- - El papel asignado al liderazgo
- - La estructura organizacional en la concepción estratégica
- - La importancia de la cultura estratégica
- - La construcción de escenarios
- El contexto en el diagnóstico estratégico
- - El contexto nacional
- El contexto económico internacional
- Posicionamiento en el mercado
- El pronóstico o plan estratégico
- - Determinación de la finalidad o interés
- - Alternativas estratégicas
- - Definir o redefinir la misión y visión
- - Objetivos globales
- - Objetivos sectoriales
- - Políticas
- - Gestión estratégica frente al mercado de factores
- Definición o redefinición de la misión y la visión
- - Establecimiento de objetivos
- - Formulación de políticas
- Los escenarios económicos y su influencia en la formulación de las políticas de comercialización
- - Establecimiento de procedimientos
- Evaluación
- - Los indicadores cuantitativos en el control de gestión
- - Los indicadores cualitativos en el control de gestión
- Evolución y perspectivas del pensamiento estratégico
Titulación
TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings
