Técnico en Gestión de Riesgos Corporativos (COSO + ERM)
200 horas
Modalidad Online
Resumen
Este curso de Gestión de Riesgos Corporativos (COSO + ERM) le ofrece una formación especializada en la materia. El COSO ERM es un organismo de reconocimiento internacional donde se establecen los marcos reguladores básicos de riesgo y cumplimiento en temas de control interno. Todos los cambios importantes se ven desde una forma integral para ofrecer al cliente como realizar una adecuada administración de riesgo como base de un documento claro y moderno, que se encuentra enfocado desde la estrategia hasta la ejecución. Podemos tener reglas más claras, ayudando a los clientes a tener un mejor marco teórico.
Objetivos
– Gestionar los riesgos corporativos y aprovechar las oportunidades relacionadas con la consecución de sus objetivos.
– Conocer todos los aspectos fundamentales para el desempeño de la actividad en una organización empresarial.
Salidas profesionales
Administración Empresarial
Para qué te prepara
Este curso de Gestión de Riesgos Corporativos (COSO + ERM) le prepara para gestionar los riesgos corporativos y aprovechar las oportunidades relacionadas con la consecución de sus objetivos y conocer todos los aspectos fundamentales para el desempeño de la actividad en una organización empresarial.
A quién va dirigido
Este curso de Gestión de Riesgos Corporativos (COSO + ERM) está dirigido a profesionales vinculados al mundo empresarial, especialmente relacionados con actividades de gestión, dirección y control.
Temario
- Situación empresarial
- Conocimiento de los riesgos empresariales
- Concepto y tipologías de riesgo
- Introducción al análisis interno
- - Concepto, objetivos e implantación
- - Clases
- - Premisas y limitaciones
- - Utilidad del control interno para el trabajo del auditor
- - Consideraciones para entidades de pequeña dimensión
- Procedimientos de control interno
- - Etapas en la implantación del control interno
- - Modalidades de control interno
- - Modalidades de procedimientos
- - Interrelaciones
- - Supervisión y coordinación
- - El manual de procedimientos
- Control interno contable
- - Objetivos y finalidades del control interno contable
- - Técnicas para la implantación del control interno contable
- - Valoración de los riesgos de incorrección material en los estados financieros
- - Controles relevantes para la auditoría
- - Riesgos significativos
- Evaluación
- - Condiciones y hechos indicativos de riesgos de incorrección material
- - Metodologías de verificación
- - Riesgos que requieren una consideración especial de auditoría
- Detección de deficiencias
- - Deficiencias significativas
- - Indicadores de deficiencias significativas
- - Revisión de las deficiencias encontradas
- - Evaluación de las deficiencias encontradas
- - Seguimiento de los controles
- Comunicaciones del auditor con la entidad auditada
- - Objetivos de las comunicaciones
- - Identificación de los órganos responsables de la entidad auditada
- - Cuestiones que el auditor debe comunicar
- - El proceso de comunicación
- Comunicación de deficiencias identificadas
- - Nivel adecuado al que dirigir la comunicación
- - Contenido de la comunicación
- - Momento de la comunicación
- - Acogimiento por los responsables de la entidad de las deficiencias comunicadas
- Significado de COSO
- Origen de los Informes COSO
- Control interno según el Informe COSO
- ¿Qué es el control interno?
- Componentes del control interno
- Componentes y principios
- Efectividad del control interno
- Gestión del riesgo empresarial (ERM)
- - Guía de gestión del riesgo empresarial para la dirección
- - Guía de gestión del riesgo empresarial para el consejo de administración
- La gestión eficaz del riesgo empresarial
- El papel del riesgo en la selección de estrategias
- Componentes de la Gestión del Riesgo Empresarial
- Directrices Generales Metodológicas
- Contexto Estratégico
- - Política General de Riesgos
- Identificación y Clasificación de Riesgos
- - Identificación de bienes y de riesgos
- - El Análisis DAFO
- - Otros procedimientos de Identificación de Riesgos
- - Clasificación del riesgo en organizaciones
- - Clasificación de riesgos administración pública
- Análisis del riesgo
- - Método cuantitativo mixto
- Valoración del Riesgo
- Políticas de Administración del Riesgo
- - La reducción del riesgo y la propuesta de Inversión
- - La doble metodología y el segundo análisis
- Elaboración de Mapas de Riesgo
- Comunicación y Consulta
- Monitorización y revisión
- - El Ciclo PDCA
- Marco de gestión: ISO 31000
- Principios de la ISO 31000
- - Principios relativos a la Gobernanza
- - Principios relativos a la organización, gestión y dirección de empresa
- - Principios relativos a la puesta en marcha
- Marco Conceptual de la ISO 31000
- Principales procesos de la ISO 31000
- - Definición del contexto
- - Identificación, análisis y evaluación de los riesgos
- - Tratamiento de riesgos
- Implantación de la Norma ISO 31000
Titulación
TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings
