600 horas
Modalidad Online
Resumen
La sociedad actual está inmersa en una situación económica complicada en la que la creación de nuevas empresas y con ella nuevo puestos de trabajo requiere ser planificada y organizada de forma meticulosa. La diferencia entre una empresa que consiga salir victoriosa en la actualidad y una que no probablemente reside en el plan de negocio, estructura y proyecto empresarial. Así, con la realización de esta maestria modelos de negocio se adquirirán los conocimientos necesarios para amalizar y crear de forma adecuada distintos modelos de negocio, así como para gestionar los planes de negocio.
Objetivos
– Conocer los factores condicionantes del atractivo estructural de un mercado o segmento.
– Gestionar el riesgo en proyectos.
– Realizar un estudio de mercado.
– Aplicar las estrategias de diferenciación y de posicionamiento del producto.
– Conocer los factores condicionantes en la decisión de fijación de precios.
– Recopilar y entregar al cliente de documentación generada.
– Aplicar técnicas de organización y control de la actividad diaria del pequeño negocio o microempresa, programando acciones y asignando recursos.
– Determinar los instrumentos y estrategias más comunes en la organización y gestión laboral en pequeños negocios o microempresas.
– Definir políticas y procedimientos de gestión de personas en pequeños negocios o microempresas.
– Determinar las distintas formas de adquisición y mantenimiento de activos fijos inmovilizados en las actividades más habituales de pequeños negocios o microempresas.
Salidas profesionales
Gestorías / Asesorías / Asesoramiento financiero / Emprendedores / Administración / Dirección de empresas.
Para qué te prepara
La maestria modelos de negocio le prepara para conocer todos los aspectos necesarios para una correcta puesta en marcha de un negocio o microempresa, atendiendo a todos los aspectos técnicos que ello conlleva. Además le dota del aprendizaje sobre adquisición y mantenimiento de activos fijos y aprovisionamiento de existencias.
A quién va dirigido
Esta maestria modelos de negocio está dirigida a todos aquellos profesionales y emprendedores que quieran adquirir conocimientos sobre como poner en marcha un nuevo negocio o microempresa. Además es inetresante para aquellos que deseen especializarse en poner en marcha nuevos negocios.
Temario
- Motivación y Comunicación
- Contenidos prácticos
- Modelos empresariales
- Contenidos prácticos
- El plan de negocio Executive summary
- Contenidos prácticos
- Estrategias para la implantación de Modelos de negocio
- Contenidos prácticos
- Conceptos fundamentales
- Diseño
- Contenidos prácticos
- Management Lean startup
- Estrategias Lean startup
- El método Lean startup y la gestión de Recursos Humanos
- Contenidos prácticos
- Auge del comercio online
- Tipos de eCommerce
- Atención al cliente
- Embudos de conversión
- Casos de éxito
- Principales plataformas
- Gestión estratégica
- Plataformas del código abierto
- Introducción al Diseño Web
- Accesibilidad
- Usabilidad
- Responsive Design
- Home
- Categorías
- Fichas de Producto
- Carrito de la compra y checkout
- Principales herramientas
- Confianza, privacidad y seguridad
- Principales formas de pago
- Ley de Ordenación del Comercio Minorista
- Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico (LSSI)
- Reglamento General de Protección de Datos
- Ley de Consumidores
- SmartContracts
- Internet como canal de comunicación
- Herramientas en Comunicación
- Venta en Internet
- Proceso de planificación publicitaria
- Campañas online
- Introducción
- Proceso de fidelización
- Ventajas de la fidelización en comercio electrónico
- Retención de los consumidores
- Fórmula y acciones a tener en cuenta para llevar a cabo la fidelización
- Estrategias en fidelización
- ¿Qué es el Inbound Marketing?
- Marketing de Contenidos
- Marketing viral
- Video Marketing
- Reputación online
- ¿Qué es el copywriting?
- Conectar, emocionar y convencer
- Principales técnicas de copywriting
- SEO para Copywriting
- La importancia de los títulos
- El proceso de Copywriting
- Introducción
- La Homepage
- Los menús
- Fichas de producto
- Descripción de los servicios
- Página ¿quiénes somos?
- Página de contacto
- Página preguntas frecuentes
- Carrito de la compra, chekout y agradecimiento
- Envío de emails
- Los nuevos modelos de negocio de la era digital
- Características y transformación en los nuevos entornos empresariales
- Cómo iniciar un proyecto de negocios online
- El análisis de la solidez del futuro del negocio online
- Objetivos: ¿Tienda virtual, escaparate o canal de comunicación?
- Riesgos antes de comenzar con el negocio online
- Casos de éxito: Negocios que funcionan en Internet
- Cliente Digital
- Marketing Digital, Reputación y Marca
- Desarrollo de Clientes en la nueva era digital
- Metodologías BB
- Habilidades de Comunicación
- Social Media Strategy
- Mobile Business
- Comercio Electrónico
- Posicionamiento en Internet
- Community Manager, Chief Data Officer, Data Protection Officer, Data Scientist
- Desarrollo de competencias informáticas
- Función de RR HH en la transformación digital de la empresa: formación, acompañamiento
- Evaluacion del potencial emprendedor.
- Variables que determinan el exito en el pequeno negocio o microempresa.
- Empoderamiento:
- Introducción.
- El análisis de la demanda. Concepto, dimensiones y factores condicionantes de la demanda.
- Concepto de cuota de mercado de una marca: determinación y análisis de sus componentes.
- Loso modelos explicativos de la selección y del intercambio de la marca.
- Los factores condicionantes del atractivo estructural de un mercado o segmento.
- Introducción
- Perspectivas del riesgo
- Primeros pasos en la gestión del riesgo
- Orígenes del riesgo en proyectos
- Gestión del riesgo en proyectos
- Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
- Caso práctico resuelto
- Introducción
- Utilidad del Plan de Empresa
- La introducción del Plan de Empresa
- Descripción del negocio. Productos o servicios
- Estudio de mercado
- Plan de Marketing
- Plan de Producción
- Infraestructura
- Recursos Humanos
- Plan Financiero
- Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
- Estructura legal. Forma jurídica
- El concepto de producto. Los atributos formales del producto: la marca, el envase y la etiqueta.
- Las estrategias de diferenciación y de posicionamiento del producto.
- El proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos.
- El ciclo de vida del producto.
- Los modelos de análisis de la cartera de productos.
- Estrategias de crecimiento que pueden seguir las empresas.
- El canal de distribución: concepto, utilidades e importancia.
- Los componentes del canal de distribución. Funciones.
- El diseño del canal de distribución: factores condicionantes, longitud e intensidad.
- Una clasificación de las formas comerciales.
- El merchandising.
- Introducción.
- El precio como instrumento de las decisiones comerciales: concepto e importancia.
- Los factores condicionantes en la decisión de fijación de precios.
- Los procedimientos de fijación de precios: métodos basados en los costes, en la competencia y en la demanda.
- Las estrategias de fijación de precios.
- La comunicación comercial.
- El mix de la comunicación comercial.
- La comunicación global de la empresa.
- Introducción
- Revisión y aceptación del proyecto finalizado
- Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
- Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
- Informe del cierre del proyecto
- Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
- Informe de lecciones aprendidas
- Revisión de lecciones aprendidas
- Desactivación del equipo
- Etapa de explotación
- Éxito del proyecto
- Variables que intervienen en la optimizacion de recursos.
- Los indicadores cuantitativos de control, a traves del Cuadro de Mando Integral.
- Otros indicadores internos.
- La mejora continua de procesos como estrategia competitiva
- Determinación del perfil del candidato.
- Detección de necesidades del pequeño negocio o microempresa.
- Analisis y descripcion del puesto de trabajo vacante.
- La selección de personal.
- Las consultorias y empresas de seleccion de personal.
- Formalizacion del contrato de trabajo.
- La modificacion, suspension y extincion del contrato de trabajo.
- Politicas de gestion recursos humanos.
- Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral.
- El liderazgo y la delegacion de funciones.
- La importancia de la informacion.
- El valor de la formacion
- La evaluacion del desempeno.
- La gestión del talento.
- Modalidades de adquisicion de activos fijos. Ventajas e inconvenientes.
- Adquisicion de activos fijos en pequenos negocios o microempresas.
- La amortizacion del activo fijo. Funciones.
- Las aplicaciones ofimaticas de gestion en el pequeno negocio o microempresa.
- Objetivos de la gestion de aprovisionamiento.
- La estrategia de negociacion con proveedores.
- Criterios para la seleccion de proveedores.
- La gestion de compras.
- Seguimiento, control y evaluacion de proveedores.
- Aplicaciones ofimaticas en el control de aprovisionamientos.
Titulación
Titulación de Maestría Internacional en Generación y Análisis de Modelos de Negocio con 600 horas Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional