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    Máster en Psicosociología Aplicada en las Organizaciones

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    1500 horas
    Modalidad Online
    TEMARIO

    Resumen

    Si trabaja en el entorno de los recursos humanos en la empresa o tiene interés en hacerlo y quiere conocer los aspectos fundamentales sobre la dirección estratégica de este departamento este es su momento, con el presente Master en Psicosociología Aplicada en las Organizaciones podrá adquirir los conocimientos necesarios para desenvolverse de manera profesional en este sector. Además puede dedicarse laboralmente al sector de la psicología y conocer los aspectos esenciales sobre la psicología de las organizaciones. Actualmente vivimos en sociedades organizadas en todos los ámbitos. Podemos asumir roles como miembros de organizaciones y estamos tan inmersos que apenas nos damos cuenta de que las organizaciones son entidades y procesos diseñados artificialmente, con una gran influencia sobre nuestras vidas. Realizando este Master en Psicosociología Aplicada en las Organizaciones conocerá las organizaciones, su entorno, comunicaciones etc. Debido a los importantes cambios producidos en las organizaciones y los procesos de globalización actual, la exposición a los riesgos psicosociales se ha hecho más frecuente e intensa, haciendo conveniente y necesario su identificación, evaluación y control con el fin de evitar los riesgos asociados. Así, con el presente Master en Psicosociología Aplicada en las Organizaciones se pretende aportar los conocimientos necesarios para conocer las patologías a las que se pueden enfrentar los trabajadores y determinar las medidas a adoptar para prevenirlas.

    Objetivos

    Tras realizar el presente Master en Psicosociologia el alumno habrá alcanzado una serie de objetivos tales como:- Adquirir las principales dimensiones organizativas. – Conocer las dimensiones del entorno organizacional. – Aplicar el ejercicio de poder en las organizaciones. – Aplicar el liderazgo en las organizaciones. – Conocer los modelos y teorías de aprendizaje organizacional. – Introducir los aspectos generales de la psicosociología aplicada y las disciplinas relacionadas con ella. – Definir la ergonomía y conocer su relación con la psicosociología aplicada. – Enumerar y describir los diferentes riesgos laborales a los que se enfrentan los trabajadores en el desempeño de sus actividades. – Enumerar las actuaciones a seguir para la promoción de la salud en los lugares de trabajo. – Abordar los factores psicosociales que influyen directamente en la situación laboral y organización de trabajo del personal que desempeña sus tareas en el servicio de urgencias hospitalarias. – Proteger la salud del personal que en su labor diaria están expuestos en general a una serie de situaciones en particular, que pueden producir trastornos y lesiones de espalda, utilizando todos aquellos medios disponibles para evitar los riesgos que conlleva asociados.

    Salidas profesionales

    Tras la realización del Master en Psicosociologia el alumno podrá desarrollar su labor profesional en áreas tales como: -Recursos humanos. -Gestión laboral. -Psicología. -Liderazgo en organizaciones. -Sector empresarial. -Dirección y gestión de empresas. -Personas que desarrollan su actividad profesional tanto por cuenta propia como integrados en empresas públicas o privadas dentro del ámbito de la sanidad, la formación o la asesoría. -Especialistas en ergonomía y responsables de prevención de riesgos laborales en hospitales y centros de salud tanto del campo privado como público, especialistas de estas áreas en oficinas u otro tipo de empresas del sector comercial y de servicios, etc.

    Para qué te prepara

    Este Master en Psicosociologia le prepara para tener una visión amplia sobre el departamento de recursos humanos, adquiriendo las técnicas oportunas para desarrollar una dirección estratégica que provoque una mejora en este entorno. Tambien obtendrá la formación necesaria para tener una amplia visión de la psicología dentro del contexto organizacional, prestando atención tanto a sus factores externos como internos, para así tener en cuenta los aspectos esenciales de este sector y poder desenvolverse de manera profesional e independiente. Es muy importante determinar las condiciones de trabajo a las que se exponen los trabajadores para evitarlas o disminuirlas en la medida de lo posible. El presente Master en Psicosociología Aplicada en las Organizaciones te prepara para poder llevar a cabo profesionalmente todas las actividades que engloba la psicosociología aplicada en este ámbito. Y por si fuera poco también preparará al alumno para intervenir correcta y eficientemente en la prevención de riesgos laborales relacionados con la ergonomía. Además, contribuye a la protección de la salud del personal del servicio de urgencias hospitalarias utilizando todos aquellos medios disponibles para evitar los riesgos que conlleva asociados a su labor diaria.

    A quién va dirigido

    El presente Master en Psicosociologia está dirigido a todos aquellos profesionales del sector que estén en disposición de cargos en instituciones al frente del departamento de RRHH y quieran ampliar sus conocimientos y poder formarse en la materia.

    Temario

    1. Conceptualización
    2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
    3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
    4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
    5. Proceso de DERRHH
    6. Barreras a la DERRHH

    1. Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
    2. Modelos de planificación de recursos humanos
    3. Análisis y descripción del puesto de trabajo
    4. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
    5. Métodos de la valoración de puestos de trabajo
    6. Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
    7. Planificación de carreras
    8. Plan de sucesión

    1. La importancia del profesiograma
    2. El proceso de reclutamiento
    3. Canales de reclutamiento
    4. Tipos de reclutamiento
    5. El proceso de selección
    6. Test de selección
    7. La entrevista laboral
    8. Entrevistas estructuradas
    9. Dinámicas de Grupo
    10. Plan de acogida

    1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo.
    2. La estrategia del Employer Branding.

    1. La sociedad del conocimiento
    2. La gestión del conocimiento
    3. El talento como elemento de diferenciación
    4. La gestión del talento
    5. La detección del talento en la empresa
    6. Atracción, desarrollo y retención del talento
    7. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento

    1. La formación como opción estratégica
    2. Diagnóstico de las necesidades de formación
    3. La elaboración del plan de formación
    4. Diseño y gestión de las acciones formativas
    5. Financiación de la formación continua

    1. La nueva faceta de la retribución
    2. Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
    3. Objetivos del sistema retributivo
    4. El modelo de la compensación total
    5. Diseño e implantación de la estructura salarial
    6. Sistemas de recompensa alternativos

    1. El concepto de la competencia laboral
    2. Objetivos y utilidades de un sistema de competencias
    3. Tipos de competencias
    4. Perfiles de competencias
    5. Diseño de mapas de competencias
    6. Implantación del sistema por competencias
    7. Dificultades y reconocimiento

    1. ¿Por qué evaluar el desempeño?
    2. Beneficios y problemas más comunes
    3. Pasos de la evaluación del desempeño
    4. Aplicaciones para la evaluación del desempeño
    5. Evaluación de 360 grados
    6. Relación del desempeño con la remuneración

    1. Estrategia, misión, visión y objetivos organizacionales
    2. La necesidad de establecer objetivos
    3. Gestión por objetivos
    4. Los valores en la empresa
    5. Gestión por valores
    6. Objetivos de gestión por valores

    1. La comunicación en el nuevo modelo formativo de las empresas.
    2. La comunicación virtual en la empresa: Redes Sociales Corporativas
    3. El Marketing Interno

    1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
    2. El clima laboral y productividad
    3. El empowerment o empoderamiento
    4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
    5. La consultoría de Recursos Humanos
    6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

    1. La psicología de las organizaciones y su objeto de estudio
    2. No hay nada tan práctico como una buena teoría
    3. Los primeros enfoques racionalistas: taylorismo y burocracia
    4. - La organización científica del trabajo: el taylorismo
    5. - La vigencia del taylorismo
    6. - La teoría de la burocracia
    7. - La teoría de la dominación
    8. - La vigencia de la teoría de la burocracia en la actualidad
    9. Las relaciones humanas
    10. - Los experimentos de Hawthorne
    11. - La incipiente psicología de los grupos
    12. - La aproximación interaccionista de la escuela de Chicago
    13. - Las relaciones humanas en la actualidad: liderazgo y grupos
    14. Los enfoques sociotécnicos
    15. - Los pioneros: el Instituto Tavistock
    16. - El enfoque sociotécnico clásico: la democracia industrial noruega
    17. - El enfoque sociotécnico moderno
    18. Los enfoques de recursos humanos
    19. - Los autores humanistas
    20. - ¿Qué han aportado los modelos humanistas y qué se les cuestiona?
    21. - La teoría del equilibrio
    22. - Conexiones con la psicología actual: psicología positiva y contrato psicológico
    23. Nuevos enfoques estructuralistas
    24. - La teoría de la contingencia estructural
    25. - La teoría de la contingencia estructural en la actualidad: la cultura como parte del diseño y nuevas formas organizacionales
    26. - Otros enfoques relacionados con la teoría de la contingencia estructural
    27. Los enfoques críticos
    28. - Las organizaciones como sistemas políticos
    29. - La teoría crítica
    30. - Semejanzas y diferencias entre la teoría crítica y el modelo político
    31. - Las organizaciones como realidades sociocognitivamente construidas
    32. ¿Qué es, pues, una organización?
    33. - La organización como entidad: sistema cerrado y abierto
    34. - La organización como fenómeno artificial
    35. - La organización como proceso
    36. - Las facetas de la organización: el modelo AMIGO
    37. La conducta organizacional
    38. - Una primera aproximación: la conducta individual en la organización
    39. - Otros apuntes en la delimitación de la conducta organizacional: la articulación entre lo individual y lo colectivo

    1. Conceptualización y estudio de la estructura organizacional
    2. Principales dimensiones organizativas
    3. - Centralización del poder y la toma de decisiones en la organización
    4. - Complejidad de la estructura organizacional
    5. - Formalización de la organización como variable estructural
    6. Componentes y mecanismos de coordinación
    7. Principales configuraciones estructurales
    8. - Estructura simple
    9. - Burocracia mecánica
    10. - Burocracia profesional
    11. - Forma divisionalizada
    12. - Adhocracia
    13. Una reseña sobre los procesos de estructuración
    14. Avances recientes: las nuevas configuraciones estructurales

    1. Definición y características de la cultura organizacional
    2. Modelos de cultura en las organizaciones
    3. Definición y características del clima en las organizaciones
    4. Tipos de clima y niveles organizacionales
    5. Modelos teóricos de clima
    6. Aproximaciones teóricas a la formación del clima
    7. - La aproximación estructural
    8. - La aproximación perceptiva
    9. - La aproximación interaccionista
    10. - La aproximación cultural
    11. - La aproximación del liderazgo
    12. Antecedentes y consecuencias del clima
    13. Diferencias entre cultura y clima
    14. La medición de la cultura y del clima
    15. Últimos avances en la investigación

    1. Introducción
    2. Definición de entorno organizacional
    3. Naturaleza del entorno organizacional
    4. - El sector industrial
    5. - Aspectos físicos
    6. - Las condiciones económicas
    7. - Los factores legales y políticos
    8. - Los aspectos socioculturales
    9. - Los recursos humanos
    10. - Los consumidores
    11. Dimensiones del entorno organizacional
    12. - La estabilidad del entorno
    13. - La complejidad del entorno
    14. - La disponibilidad de recursos en el entorno
    15. - Una nota sobre la medida de las dimensiones del entorno
    16. Respuesta de las organizaciones a la incertidumbre y la dependencia del entorno
    17. - Estrategias de gestión de la incertidumbre del entorno
    18. - Estrategias de gestión de la dependencia del entorno
    19. Enfoques teóricos de la relación organización-entorno
    20. - Teoría de la dependencia de recursos
    21. - Aproximación ecológica
    22. - Aproximaciones teóricas basadas en la noción de ajuste
    23. Temas actuales en la relación organización-entorno: responsabilidad social corporativa y emprendimiento social

    1. Introducción
    2. Concepto y funciones de la comunicación
    3. - Elementos fundamentales del proceso de comunicación
    4. - Tipos de comunicación interpersonal: comunicación verbal y no verbal
    5. - Barreras y facilitadores del proceso de comunicación
    6. La comunicación como proceso organizacional
    7. - Redes de comunicación: centralización y formalización
    8. - Flujos de comunicación
    9. - La comunicación electrónica en la organización y sus efectos
    10. Concepto y tipologías de la toma de decisiones
    11. Modelos de toma de decisiones
    12. La participación en el proceso de toma de decisiones
    13. - Factores que influyen en el proceso de toma de decisiones
    14. Últimos avances

    1. Introducción
    2. Definición de poder
    3. - Bases, dimensiones y fuentes de poder
    4. Dirección del poder en las organizaciones
    5. - Poder vertical descendente
    6. - Poder vertical ascendente
    7. - Poder horizontal
    8. El ejercicio de poder en las organizaciones y sus efectos
    9. - Efectos del ejercicio del poder
    10. Delimitación del conflicto en la organización
    11. - Definición de conflicto
    12. Perspectivas teóricas sobre el conflicto
    13. - Perspectiva psicológica
    14. - Perspectiva sociológica o enfoques estructurales
    15. - Perspectivapsicosocial
    16. Conflicto: tipos, funciones y disfunciones
    17. - Aspectos funcionales y disfuncionales del conflicto
    18. Modelos de conflicto
    19. - Modelo general de conflicto de Thomas (1992)
    20. - Modelo de escalamiento del conflicto de Van de Vliert (1998)
    21. Fases del conflicto
    22. Gestión del conflicto
    23. Últimos avances en la investigación de poder y conflicto
    24. - La no jerarquía del poder
    25. - Conflicto y diversidad

    1. Introducción
    2. Conceptualización de la justicia en las organizaciones
    3. - Dimensiones de justicia organizacional
    4. - Cómo se forman las percepciones de justicia
    5. - Modelo multifuente de justicia organizacional
    6. - Resultados de la justicia organizacional
    7. - Aplicaciones de la justicia organizacional
    8. - Últimos avances en el estudio de justicia en las organizaciones
    9. Conceptualización del contrato psicológico
    10. - Contextualización y modelos teóricos
    11. - Tipos de contrato psicológico
    12. - Consecuencias y resultados del contrato psicológico
    13. - Últimos avances en el estudio de contrato psicológico

    1. Introducción
    2. Una primera aproximación al concepto de liderazgo
    3. Evolución de los estudios del liderazgo y una propuesta de clasificación
    4. - Modelos clásicos centrados en las características y conductas del líder
    5. - Las teorías sobre el nuevo liderazgo: más allá del intercambio líder- seguidores
    6. - El liderazgo como fenómeno emergente: la relación líder-seguidores
    7. Modelos clásicos sobre liderazgo
    8. - Modelos conductuales: estudios de la Universidad de Ohio y la Universidad de Míchigan, y el modelo de la malla gerencial
    9. - El modelo contingente del liderazgo de Fiedler
    10. - El modelo de liderazgo situacional
    11. Las teorías del nuevo liderazgo
    12. - El liderazgo transformacional y el rango completo del liderazgo
    13. - El liderazgo carismático
    14. - El liderazgo auténtico
    15. - Limitaciones de los modelos de “nuevo liderazgo”
    16. Las teorías del liderazgo como fenómeno emergente
    17. - El liderazgo relacional y el intercambio líder-miembros (LMX)
    18. - Liderazgo colectivo, distribuido o compartido
    19. - Otras teorías emergentes sobre liderazgo

    1. ¿Por qué aprendizaje organizacional y tecnología?
    2. Definición de aprendizaje organizacional
    3. Modelos y teorías de aprendizaje organizacional
    4. - Modelos tradicionales de aprendizaje organizacional
    5. - Modelo holístico de Crossan, Lane y White
    6. Las barreras para el aprendizaje organizacional
    7. Tecnologías de la información y la comunicación
    8. - Aproximaciones teóricas al estudio de las tecnologías de la información y la comunicación
    9. - Difusión e implantación de innovaciones tecnológicas en las organizaciones
    10. Aprendizaje organizacional y uso de tecnologías en nuestros días

    1. Psicología organizacional positiva
    2. Características de las organizaciones saludables: modelos teóricos
    3. - Prácticas organizacionales saludables
    4. ¿Cómo son los empleados saludables?
    5. Resultados positivos de las organizaciones saludables
    6. Nuevos retos: hacia la construcción de organizaciones saludables y productivas

    1. Conceptos Generales de los Factores Psicosociales
    2. Factores inherentes a la organización
    3. Factores inherentes a la tarea
    4. Factores inherentes a la persona

    1. Teorías de la Organización del Trabajo
    2. Modelos de Organización del Trabajo
    3. Tipos de Organizaciones
    4. Estructura de las Organizaciones
    5. Política de Empresa
    6. Estilo de Dirección
    7. Salario
    8. Estabilidad Laboral
    9. Desarrollo Profesional

    1. Principios de la Organización
    2. Creación de la organización
    3. Elementos que Constituyen la Organización
    4. Objetivos de la Organización
    5. Mecanismos de coordinación
    6. Partes fundamentales de la organización
    7. Toma de decisiones en una organización
    8. Estilos de dirección
    9. Ambientes relacionados con los estilos de dirección
    10. Poder y Autoridad

    1. La Carga Mental Conceptos Básicos
    2. Consecuencias de la Carga Mental
    3. Determinantes de la Carga Mental
    4. Prevención de la Fatiga Mental
    5. Métodos de Evaluación de los Factores de Carga Inherentes a la Tarea
    6. Incidencias sobre el Individuo

    1. Principales Riesgos Psicosociales
    2. Violencia en el entorno laboral
    3. Acoso sexual
    4. Mobbing o acoso moral
    5. Burnout

    1. Conceptos Básicos sobre el Estrés
    2. Estresores Laborales
    3. Factores Moduladores
    4. Respuestas de Estrés
    5. Consecuencias del Estrés
    6. Evaluación del Estrés
    7. Prevención del Estrés

    1. Afrontamiento del Estrés
    2. Técnicas de control del estrés sobre el individuo
    3. Técnicas de control de estrés sobre el grupo
    4. Técnicas de control de estrés desde la organización
    5. Técnicas para la prevención del estrés
    6. Intervención en situaciones de crisis

    1. Consecuencias de los factores psicosociales nocivos y su evaluación
    2. Determinación de los riesgos
    3. Identificación de los trabajadores expuestos
    4. Elección de Métodos y Técnicas de Investigación
    5. Formulación de Hipótesis
    6. Planificación y Realización del Trabajo de Campo
    7. Análisis de los Resultados
    8. Informe de Resultados y Programa de Intervención
    9. Métodos generales de evaluación de los riesgos psicosociales
    10. Métodos Avanzados y específicos

    1. Intervención psicosocial
    2. Análisis Psicosocial de la Situación de Trabajo
    3. Patrones de Comportamiento
    4. Indicadores de la Necesidad de Cambio
    5. Respuesta Humana a los Procesos de Cambio
    6. Estrategias y Habilidades Facilitadoras del Cambio

    1. Conceptos básicos de ergonomía
    2. Objetivos y principios básicos de la ergonomía
    3. Ciencias relacionadas con la Ergonomía
    4. La Ergonomía y las Disciplinas Preventivas
    5. Métodos de investigación en ergonomía
    6. Principales Áreas de Trabajo de la Ergonomía
    7. - Antropometría
    8. - Biomecánica y Fisiología
    9. - Ergonomía Ambiental
    10. - Ergonomía Preventiva y Correctiva
    11. - Ergonomía Cognitiva
    12. - Ergonomía de Necesidades
    13. - Ergonomía de Diseño y Evaluación
    14. Las Condiciones de Trabajo
    15. Valoración de los Factores Ergonómicos
    16. - Métodos de Valoración

    1. Las Condiciones Ambientales en Ergonomía
    2. Calidad del Ambiente Interior
    3. Calidad del Aire Interior
    4. Contaminantes Químicos
    5. Contaminantes biológicos
    6. - Causa y origen de los contaminantes del aire interior
    7. - Alteraciones de la salud relacionadas con la Calidad del Aire Interior
    8. - Estudio de la Calidad del Aire Interior
    9. - Normas y directrices de exposición a contaminantes
    10. - Medidas preventivas de la Calidad del Aire Interior
    11. Ambiente Térmico
    12. El Confort Térmico
    13. - Parámetros del Ambiente Térmico ó Factores Ambientales
    14. - Factores del ambiente térmico no Ambientales
    15. Criterios e Índices para determinar el confort térmico

    1. El Ambiente Visual
    2. Ergonomía Visual: Variables y Parámetros Relativos al Individuo
    3. Ergonomía Visual: Magnitudes Luminosas Fundamentales
    4. Variables y Factores de la Visibilidad
    5. - Iluminación general y localizada
    6. - Iluminación directa e indirecta
    7. - Niveles de Iluminación
    8. - Distribución de iluminación y luminancia
    9. - Color de la Luz
    10. - Iluminación natural
    11. Ergonomía Visual. Medidas Preventivas

    1. El Ruido
    2. La Ergoacústica
    3. - Ergoacústica. Aspectos subjetivos
    4. - Ergoacústica. Aspectos objetivos
    5. El Confort Acústico
    6. - La Música Ambiental

    1. Introducción al Diseño Ergonómico del Puesto de Trabajo
    2. Disciplinas Auxiliares de Ergonomía: Antropometría
    3. Disciplinas Auxiliares de Ergonomía: Biomecánica
    4. Disciplinas Auxiliares de Ergonomía: Fisiología
    5. Configuración Ergonómica del Puesto de Trabajo
    6. Diseño Ergonómico del Puesto de Trabajo
    7. - Principios del Diseño Ergonómico de los Puestos de Trabajo
    8. - Fases del Diseño del puesto de trabajo
    9. Postura y Posición de Trabajo
    10. - La posición sentada
    11. - La Postura de Pie
    12. Ajuste correcto de los medios de trabajo
    13. - Optimización de la disposición de los medios de trabajo
    14. Planificación correcta de los métodos de trabajo
    15. Dispositivos de Presentación de la Información
    16. - Dispositivos Indicadores
    17. - Controles

    1. Las Pantallas de Visualización de Datos (PVDs)
    2. Diseño de elementos bajo criterios Ergonómicos
    3. - Pantalla
    4. - La silla de trabajo
    5. - Reposamuñecas y teclado
    6. - Elementos Muebles Auxiliares
    7. - Sotfware y programas informáticos
    8. Ambiente de Trabajo en trabajos con PVDs

    1. Las exigencias físicas de la tarea
    2. La Carga Física de Trabajo
    3. - Consumo de Energía
    4. - Carga Estática
    5. - Carga Dinámica
    6. - Manipulación Manual de Cargas
    7. - Movimientos Repetitivos
    8. - Prevención de la Fatiga
    9. Alteraciones de la Salud provocadas por la Carga Física
    10. - Factores de Riesgo Biomecánico
    11. - Alteraciones Músculo-Esqueléticas más frecuentes
    12. - Medidas Preventivas para las Alteraciones Músculo-Esqueléticas
    13. - Higiene Postural

    1. Evaluación de la Carga Física de Trabajo
    2. Método NIOSH
    3. - Criterios de la ecuación NIOSH
    4. - Obtención de la ecuación NIOSH
    5. - Identificación del riesgo a través del índice de levantamiento
    6. - Principales limitaciones de la ecuación
    7. - Cálculo del índice compuesto para tareas múltiples
    8. Método de evaluación de MMC del INSHT
    9. - Criterios del Método del INSHT
    10. - Procedimiento de aplicación del método
    11. - Obtención de resultados
    12. Procedimiento de Evaluación del Método del INSHT
    13. - Aplicación del Diagrama de Decisiones
    14. - Recogida de Datos y Factores de Análisis
    15. - Cálculo del Peso Aceptable
    16. - Evaluación del Riesgo
    17. - Medidas Correctoras
    18. Método OWAS
    19. - Clasificación de las posturas y uso de la fuerza durante el trabajo
    20. Método OCRA
    21. Método REBA
    22. - Aplicación del Método REBA

    1. Concepto de Carga Mental
    2. - Definiciones de Carga Mental
    3. Modelos de Procesamiento de la Información
    4. - Niveles de Procesamiento de la Memoria
    5. Factores Determinantes de la Carga Mental
    6. - Exigencias de la Tarea
    7. - Condiciones Ambientales
    8. - Factores Psicosociales
    9. Consecuencias de la Carga Mental
    10. - Sobrecarga e Infracarga Mental
    11. - Monotonía
    12. - Fatiga Mental
    13. - Estrés
    14. Evaluación de la Carga Mental
    15. - Métodos Objetivos
    16. - Métodos Subjetivos
    17. Criterios Preventivos

    1. Concepto y Definición de Seguridad: Técnicas de Seguridad
    2. Clasificación de las Técnicas de Seguridad
    3. Los Riesgos Profesionales

    1. Definiciones de Accidente de Trabajo
    2. El Origen de los Accidentes de Trabajo
    3. Modelos de Notificación de Accidentes de Trabajo

    1. Accidentes que se Deben Investigar
    2. Métodos de Investigación
    3. Tipos de Investigación de accidentes

    1. La Evaluación de Riesgos
    2. Evaluación y Control de los Riesgos
    3. Proceso General de Evaluación de Riesgos
    4. Método de Evaluación de Riesgos W.T. Fine
    5. Contenidos mínimos de los procedimientos e instrucciones operativas

    1. Inspecciones de Seguridad
    2. Investigación de accidentes

    1. Las Normas de Seguridad
    2. Señalización de Seguridad

    1. La Protección Colectiva
    2. La Protección Individual Equipos de Protección Individual (EPIs)

    1. Incendios
    2. Clases de Fuego: Tipos de Combustibles
    3. El Origen de los Incendios
    4. Protección ante Incendios

    1. Planes de Emergencia y Autoprotección
    2. Actividades con Reglamentación Sectorial Específica
    3. Actividades sin Reglamentación Sectorial Específica
    4. Plan de Autoprotección
    5. Medidas de Emergencia

    1. Seguridad y Salud en los lugares de trabajo
    2. Seguridad en el proyecto
    3. Condiciones mínimas de volumen y superficie
    4. Suelos y desniveles
    5. Vías de circulación
    6. Puertas y portones
    7. Escaleras fijas y de servicio
    8. Escalas fijas
    9. Escaleras de mano
    10. Vías y salidas de evacuación
    11. Orden, limpieza y señalización
    12. Condiciones ambientales
    13. Iluminación
    14. Material y locales de primeros auxilios
    15. Instalaciones
    16. Vestuarios, duchas, lavabos y retretes
    17. Discapacitados
      18. MÓDULO 2. SEGURIDAD Y SALUD LABORAL (II)

    1. Seguridad y Salud relacionada con las Máquinas
    2. Origen y clasificación de los riesgos en máquinas
    3. Requisitos fundamentales de seguridad y salud
    4. Medidas de Protección
    5. Real Decreto 1215/1997 Disposiciones de Seguridad en Equipos de Trabajo

    1. Herramientas Manuales
    2. Herramientas Manuales a Motor
    3. Instalaciones

    1. Manipulación de Materiales
    2. Almacenamiento de Materiales
    3. Transporte de Materiales
    4. Equipos de Elevación y Transporte

    1. La Electricidad y el Riesgo Eléctrico
    2. Tipos de Contacto Eléctrico
    3. Trabajos sin Tensión
    4. Trabajos en Tensión
    5. Maniobras, mediciones, ensayos y verificaciones
    6. Trabajos en proximidad
    7. Trabajos en Ambientes Especiales
    8. Requisitos Técnicos para la Realización de Trabajos Eléctricos

    1. Aspectos fundamentales de la Industria Química
    2. Clasificaciones de los Agentes Químicos
    3. Comercialización Segura de Productos Químicos
    4. Evaluación y control del Riesgo Químico
    5. Medidas específicas de prevención y protección
    6. Sistemas de Protección Colectiva
    7. Los EPIs en la Industria Química

    1. Introducción: Medio Ambiente y Empresa
    2. Residuos Tóxicos y Peligrosos
    3. Gestión de los Residuos

    1. Las Operaciones de Soldadura
    2. Técnicas de Soldeo
    3. Riesgos Higiénicos en Soldadura
    4. Riesgos de Seguridad en Soldadura
    5. Protecciones Individuales en Soldadura

    1. Concepto y Clasificación de los Espacios Confinados
    2. Riesgos y Peligros Asociados a los Espacios Confinados
    3. Preparación y Actuación en Espacios Confinados
    4. Procedimientos de Emergencia y Rescate
    5. Formación y Entrenamiento de los Trabajadores

    1. Formación de los trabajadores
    2. Programación de la Formación
    3. Impartición de la Formación
    4. Evaluación de la Formación
    5. Técnicas de Comunicación
    6. Técnicas de Información
    7. Técnicas de Negociación

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