200 horas
Modalidad Online
Resumen
Este curso en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones le ofrece una formación especializada en la materia. Este curso en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones le ofrece un conjunto de principios de inexcusable cumplimiento si se quiere tener éxito en el diseño e implantación de sistemas de planificación. Un amplio ´herramental´ de modelos y técnicas de planificación , ampliamente utilizadas en los procesos de planificación.
Objetivos
– Conocer la importancia de una buena planificación estratégica en las empresas y en las organizaciones.
– Realizar un análisis externo del sector, productos y mercados, inventario, selección y análisis.
– Estudiar sobre las previsiones y escenarios.
– Conocer diferentes alternativas estratégicas en la organización de empresas.
Salidas profesionales
Dirección y Gestión Empresarial
Para qué te prepara
Este curso en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones le prepara para conocer la importancia de una buena planificación estratégica en las empresas y en las organizaciones; realizar un análisis externo del sector, productos y mercados, inventario, selección y análisis; estudiar sobre las previsiones y escenarios; y conocer diferentes alternativas estratégicas en la organización de empresas.
A quién va dirigido
Este curso en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones está dirigido a todos aquellos profesionales del mundo empresarial y/o cualquier persona interesada en profundizar en dichos conocimientos.
Temario
- Introducción
- La evolución histórica de los Sistemas de Control Económico de las Organizaciones
- Los conceptos de previsión, presupuesto, plan y programa
- El horizonte temporal de la planificación
- La necesidad de una planificación a largo plazo
- Los argumentos en contra de la planificación
- La posibilidad de una planificación a largo plazo
- Los principios "nucleares" y los requisitos de la planificación eficaz
- Los errores en la planificación
- Modas estratégicas
- ¿Primeros los fines o la evaluación?
- Los clientes y mercados
- Los proveedores y suministros
- La competencia
- La evolución
- Las fases del proceso de planificación
- La fase teleológica del proceso de planificación
- Las grandes directrices
- La finalidad
- La visión
- La misión
- Los valores
- Las políticas
- Las restricciones
- Las limitaciones
- Las líneas estratégicas
- Los grandes objetivos
- Cómo fijar los fines de la organización
- El proyecto de empresa
- El vocabulario relativo a la estrategia
- Áreas de observación del entorno
- El modelo de las cinco fuerzas
- La amenaza de nuevos entrantes
- La rivalidad de los actuales competidores en el sector
- Productos sustitutivos y complementos
- Poder de negociación de los proveedores
- Poder de negociación de los clientes
- El Diamante de Michael Porter
- El modelo PEST de las influencias del entorno
- La curva de la fase de vida de los productos
- Características de la fase de introducción
- Características de la fase de crecimiento
- Características de la fase de madurez
- Características de la fase de declive
- La matriz de productos-mercado de Igor Ansoff
- Productos actuales para mercados/clientes actuales
- Productos actuales para mercados/clientes nuevos
- Productos nuevos para mercados actuales
- Productos nuevos para mercados nuevos
- Estrategias de crecimiento
- Estrategias de expansión
- Estrategias de diversificación
- Estrategias de renovación
- La matriz de Igos Ansoff aplicada a la tecnología
- La herramienta más difundida: el inventario DAFO de los temas estratégicos
- Técnicas para la realización del inventario
- DAFO en función de las relaciones con el entorno
- La jerarquización y selección de los defectos y fortalezas
- La jerarquización y selección de las amenazas y oportunidades
- El método IBM para jerarquizar los temas estratégicos
- El análisis dimensional
- El análisis de causas y efectos
- Las reglas del análisis de causas y efectos
- Diagrama de rasgos culturales
- Las alternativas de Rasgos culturales
- Competencias nucleares (core competences)
- El análisis de vulnerabilidad
- La técnica SPACE
- Factores determinantes de la estabilidad del entorno
- Factores determinantes de la fortaleza del sector industrial
- Factores determinantes de la fortaleza financiera
- Factores determinantes de la ventaja competitiva
- Representación gráfica
- La técnica ETOP
- La casa de la calidad
- La rapidez en el desarrollo de los acontecimientos
- Acontecimientos que no fueron previstos
- Previsiones que no se realizaron
- Procesos de fabricación y sus implicaciones
- Las posibilidades y probabilidades de acontecimientos
- La técnica de los escenarios
- La técnica de los impactos cruzados
- Una aplicación concreta de la técnica de los impactos cruzados
- Las predicciones tecnológicas
- Método morfológico de Zwicky
- Las alternativas estratégicas
- Estrategia y operaciones
- Políticos, Técnicos y Estrategas
- Las fuentes de la ventaja competitiva
- La curva de experiencia
- Las unidades estratégicas de negocio (SBU, Strategic Business Units)
- La matriz de crecimiento-participación
- Las críticas al enfoque del Boston Consulting Group
- La matriz de McKinsey
- La medida del atractivo del sector
- La medida de la posición competitiva de la empresa
- La matriz de Arthur D.Little
- La matriz de Shell
- Más técnicas para formular estrategias
- La cadena de valor añadido
- El método DAFO-CAME
- Calificación de las acciones estratégicas del DAFO-CAME
- La matriz de reflexión estratégica
- Matriz DAFO estratégica
- Técnicas de selección de estrategias
- Técnicas de los sistemas de ponderación
- Las contingencias
- Los conceptos de la planificación contingente
- La selección de los temas contingentes
- Las tres clases de estrategias del Plan Contingente
- La planificación de contingencias
- El análisis de problemas potenciales
- Estrategias seleccionadas para la programación
- Las fases del Proceso de programación
- Referencia a técnicas de programación
- Los presupuestos
- El precálculo de la rentabilidad de las inversiones
- ROI, ROS, ROE, ROA
- El beneficio total actualizado
- La tasa interna de rentabilidad
- La carga anual de capital
- El análisis de sensibilidad
- La "irresponsabilidad del sistema de informaciones"
- Los tres tipos de informaciones
- Las cualidades de las informaciones para la gestión
- El modelo OEI (Objetivos, Estructura, Información)
- El modelo FCE (Factores Críticos de Éxito)
- El modelo TQS (Tiempo, cantidad, espacio)
- El modelo CMI (Cuadro de mando integral)
- El modelo EFQM (European Foundation for Quality Management)
- Qué piensan los directivos
- El trabajo del directivo: folclore y realidad
- Las falacias de la planificación
- La justificación del papel planificador
- El papel del planificador, según Mintzberg
- Las funciones del planificador
- Las cualidades del planificador
- Grupos de trabajo en la planificación
- El manual de planificación
Titulación
TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings