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    Maestría Internacional en Logística y Transporte

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    600 horas
    Modalidad Online
    TEMARIO

    Resumen

    Esta Maestría en Logística y Transporte le ofrece una formación especializada en la materia. Si quiere desempeñar su función profesional en el entorno de la logística y realizar operaciones internacionales con éxito este es su momento, con la Maestría en Logística y Transporte podrá adquirir los conocimientos necesarios para realizar esta labor de la mejor manera posible. Realizando Esta Maestría en Logística y Transporte el alumno será capaz de conocer todo lo referente sobre la logística, mercancías y transporte para poder realizar transacciones comerciales de carácter internacional de manera profesional.

    Objetivos

    – Conocer todo lo referente sobre la logística empresarial. – Realizar un aprovisionamiento comercial y gestionar las mercancías. – Adquirir conocimientos sobre la carga y el transporte de mercancías – Conocer los componentes del comercio internacional y su regulación. – Colaborar en la elaboración del plan de aprovisionamiento. – Realizar el seguimiento y control del programa de aprovisionamiento. – Colaborar en la optimización de la cadena logística con los criterios establecidos por la organización. – Comunicarse en inglés con un nivel de usuario independiente en las relaciones y actividades de logística y transporte internacional.

    Salidas profesionales

    Logística / Gestión de mercancías / Comercio internacional / Transporte.

    Para qué te prepara

    Esta Maestría en Logística y Transporte le prepara para conocer a fondo el ámbito de la logística, llegando a realizar operaciones de carácter internacional gracias al conocimiento del comercio, transporte y gestión de mercancías.

    A quién va dirigido

    Esta Maestría en Logística y Transporte está dirigida a todas aquellas personas interesadas en adquirir una formación completa sobre logística y distribución internacional, así como a profesionales que deseen ampliar su formación.

    Temario

    1. Introducción a la logística
    2. El flujo de bienes y servicios
    3. Servicio al cliente y logística
    4. Logística, integración y estrategia
    5. El sistema logístico
    6. Internacionalización de la empresa
    7. Optimización de la corriente de bienes y servicios
    8. Documentación de la logística

    1. El almacén en la cadena logística: Introducción
    2. Funciones del almacén
    3. Principales áreas del almacén
    4. Tipos de almacenes
    5. Regímenes de almacenamiento comercial

    1. Logística de aprovisionamiento
    2. El proceso de aprovisionamiento
    3. Métodos de aprovisionamiento

    1. Las mercancías: características
    2. Envasados usuales
    3. Selección, clasificación y manipulación de las mercancías

    1. Entrada de la mercancía
    2. Etiquetado e identificación de mercancías
    3. Tratamiento por rotura o desperfectos de las mercancías

    1. Función de almacenaje
    2. Métodos de asignación de zonas de almacenaje
    3. Separación o clasificación de los paquetes
    4. Almacenamiento de productos

    1. El tratamiento de las mercancías para su expedición: Introducción
    2. Salida de las mercancías
    3. El muelle de carga

    1. Carga del elemento de transporte: Introducción
    2. Métodos de carga en los muelles
    3. La carga del vehículo
    4. Precintado del vehículo

    1. Sostenimiento del almacén: Introducción
    2. Productos utilizados para la limpieza y desinfección del almacén
    3. Limpieza y desinfección del almacén
    4. Limpieza y desinfección de equipos y maquinaria utilizados

    1. ¿Qué es el Comercio Internacional?
    2. Historia del Comercio Internacional
    3. Beneficios del Comercio Internacional para las organizaciones
    4. Importaciones y exportaciones
    5. Actores del Comercio Internacional

    1. Tipos de empresas en Comercio Internacional
    2. El empresario individual: características y actividad
    3. El empresario social: tipos y actividad
    4. Las sociedades en el ámbito del Comercio Internacional
    5. Funcionamiento y colaboración de sociedades internacionales
    6. Sociedades en la Unión Europea

    1. Concepto y gestión de los organismos internacionales
    2. Naciones Unidas, OMC y otros organismos de gestión del Comercio Internacional
    3. Entidades internacionales para la cooperación económica

    1. Aranceles, aduanas, importación y exportación en España
    2. Normativa de la Unión Europea influyente en el Comercio Internacional en España
    3. Marco de la política comercial multilateral

    1. La empresa como unidad logística.
    2. Organización funcional de la empresa.
    3. Actividades logísticas.
    4. El plan logístico según tipos de empresas.
    5. La cadena de suministro de la empresa. Eslabones.
    6. Externalización de la función logística: ventajas e inconvenientes.

    1. Definición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción.
    2. Tipos de demanda y necesidades de producción.
    3. Previsión de demanda y plan de ventas.
    4. Previsión de la actividad y de los costes.

    1. La función productiva de la empresa y el aprovisionamiento.
    2. Elementos que intervienen en la planificación de la producción.
    3. Clasificación de la producción/distribución.
    4. Nivel de producción y capacidad productiva: Concepto y niveles.
    5. Estrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades.

    1. Introducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos.
    2. Definición de actividades.
    3. Representación gráfica de un plan de producción.
    4. Teoría de las restricciones (cuello de botella).
    5. Calculo de tiempos y holguras.
    6. Calendario de ejecución y nivelación de recursos.
    7. Métodos de control de planes de producción.
    8. Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control.
    9. Aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos.

    1. Concepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento.
    2. La política del aprovisionamiento en el marco de la empresa.
    3. Métodos de gestión de la producción.
    4. Niveles de gestión de la producción.
    5. Variables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento.

    1. Fundamentos y conceptos de un sistema MRP(Material Requirement Planning).
    2. Estructura básica de un sistema MRP.
    3. Registro de inventarios.
    4. Funcionalidades básicas de un MRP.
    5. Requerimientos de recursos productivos (MRP II).
    6. Aplicaciones de gestión de la producción informática.
    7. Otros métodos.
    8. Optimización de la cadena de suministro.

    1. Planificación del DRP (Distribution Requirement Planning).
    2. Estructura del DRP.
    3. Fases integrantes de un proceso DRP.
    4. Técnicas de DRP.
    5. Flujo de los procesos.
    6. Cálculo de necesidades de distribución.
    7. Implementación del DRP.

    1. Diferenciación de conceptos.
    2. Concepto y fundamento de los inventarios físicos.
    3. Variables que afectan a la gestión del inventario.
    4. Tamaño, estructura y representación del inventario.
    5. Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario.
    6. Importancia de la ubicación geográfica con respecto a los centros de distribución.
    7. Modelos de gestión de inventarios.
    8. Tipos de inventarios.
    9. Elaboración de inventarios: Control y recuento de stocks.
    10. Criterios de elaboración de inventarios.
    11. Clasificación de los productos.
    12. Planificación del stock para demanda uniforme y no uniforme.
    13. Aplicaciones informáticas de base de datos y hojas de cálculo aplicados a la gestión de inventarios.

    1. Valoración de inventarios.
    2. Estimación de costes asociados al inventario.
    3. Indicadores de medida de inventarios.
    4. Análisis de desviaciones en los inventarios.

    1. Objetivos y funciones de la gestión de stock.
    2. Variaciones de la demanda y nivel de stock.
    3. Método de gestión de stock programado.
    4. Método de gestión de stock no programado:
    5. Métodos de determinación de pedidos: Modelo de pedido óptimo o modelo de Wilson.
    6. Lote económico de fabricación y/o pedido.
    7. Parámetros de gestión de stock:
    8. Rotación del stock.
    9. Cálculo de parámetros de stock.

    1. Efectividad de la gestión del almacén.
    2. Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.
    3. Indicadores de gestión de stock.
    4. Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje.
    5. Optimización de puntos de almacenamiento.
    6. Ciclo de vida de las existencias:

    1. Importancia de la función de compras en la logística interna de la empresa.
    2. Plan de compras y programa de necesidades.
    3. Secuencia del ciclo de compras para la empresa.
    4. Descripción y especificación de la compra para la empresa.
    5. Petición de ofertas y pliego de condiciones de aprovisionamiento.
    6. El acuerdo y contrato de compraventa/suministro.
    7. Documentación de la compra.
    8. Las compras en mercados internacionales: globalización de la cadena de suministro.

    1. Identificación de fuentes de suministro y búsqueda de proveedores.
    2. Competencia perfecta e imperfecta.
    3. Criterios de selección de proveedores.
    4. Homologación proveedores.
    5. Categorización de proveedores.
    6. Registro de proveedores: el fichero de proveedores.
    7. Sistemas de aseguramiento de calidad de proveedores.

    1. Conceptos clave en la negociación con proveedores.
    2. Resolución de conflictos y litigios con proveedores: posibilidades de actuación.
    3. Cualidades del negociador: comunicación, persuasión y habilidades.
    4. Estilos/ Formas de negociación.
    5. Tipos de negociación.
    6. Preparación de la negociación: Estrategias y tácticas.
    7. Etapas del proceso de negociación.
    8. Actitud y comportamiento en la negociación.
    9. Puntos críticos de la negociación.
    10. Posiciones de las partes en la negociación: poder de negociación.
    11. Estrategia ante situaciones especiales: monopolio, proveedores exclusivos y otras.
    12. Arbitraje y mediación en conflictos con proveedores.

    1. Los procesos de comunicación en la gestión de proveedores.
    2. Las relaciones con proveedores: motivos de satisfacción y discrepancias.
    3. Sinergias con proveedores.
    4. Técnicas de comunicación en contextos nacionales e internacionales.
    5. Sistemas de comunicación e información con proveedores: transmisión electrónica de datos.

    1. Gestión y seguimiento de proveedores y pedidos.
    2. Redes de intercambio de información.
    3. Diagramas de flujo de documentación e información y descripción de actividades.
    4. Gestión Automática de Pedidos-GAP.
    5. Seguimiento del pedido.
    6. Registro documental y de operaciones.
    7. Indicadores de calidad y evaluación de proveedores.
    8. Elaboración de informes de evaluación de proveedores.

    1. La cadena de suministro: fases y actividades asociadas.
    2. Flujos en la cadena de suministro: flujo físico de materiales y flujo de información. Características de los mismos. Cómo se articulan. Ejemplo concreto de un proceso de aprovisionamiento desde que se lanza la orden de pedido hasta su recepción en almacén.
    3. El flujo de información: en tiempo real, fiable, seguro, fácil de interpretar y manejar.
    4. Flujo de materiales: seguro, eficaz y con calidad. Diagrama de flujos interconexionados.
    5. Cadena logística: objetivos. Cómo lograrlos. Integración de actores y sinergias a conseguir.
    6. Logística y calidad.
    7. Gestión de la cadena logística:
    8. El flujo de información.

    1. Devoluciones y logística inversa.
    2. Posibles límites a la logística inversa.
    3. Causas de la aparición de la logística inversa.
    4. Política de devolución de productos.
    5. Logística inversa y legislación:

    1. Características del costo logístico: variabilidad.
    2. Sistema tradicional y sistema ABC de costos.
    3. Medición del costo logístico y su impacto en la cuenta de resultados. Costos totales, costos unitarios y costos porcentuales.
    4. Estrategia y costos logísticos.
    5. Medidas para optimizar el costo logístico en las diversas áreas: stock, almacenaje, picking, transporte.
    6. Cuadro de control de costos. Pirámide de información del costo logístico.
    7. Ejemplo práctico de cálculo del costo logístico en una operación de comercialización, teniendo en cuenta el costo de compra, los costos de stock, almacenaje y manipulación, el costo de transporte de distribución y los costos administrativos e indirectos.

    1. Diferentes modelos de redes de distribución:
    2. Cálculo del costo logístico de distribución en los diferentes modelos:

    1. Incidencias, imprevistos y errores humanos en el proceso de distribución.
    2. Puntos críticos del proceso. Importancia cualitativa y monetaria de las mismas.
    3. Análisis de determinados procesos críticos:
    4. Seguimiento y localización física de la mercancía en el proceso de distribución.
    5. Sistemas informáticos y tecnología aplicada: GPS, satélite, radiofrecuencia.
    6. Acceso del cliente a la información.
    7. Determinación de responsabilidades en una incidencia.
    8. En diversos supuestos prácticos, cómo actuar en una incidencia.
    9. Incidencias y su tratamiento informático. Sistema de documentación: grabación de datos, información mínima, clasificación según tipos, seguimiento y solución dada a la misma, costo real o estimado, cliente afectado o proveedor involucrado, punto de la cadena en que se produjo.

    1. Tecnología y sistemas de información en logística.
    2. La pirámide de información.
    3. Ventajas y posibles inconvenientes: costo y complejidad del sistema.
    4. La comunicación formal e informal.
    5. Sistemas de utilización tradicional y de vanguardia: la informática, satélites, GPS, EDI, transmisión de ficheros, e-mail, teléfono, fax. Características. Pros y contras de los diferentes sistemas.
    6. Información habitual en el almacén:
    7. Terminología y simbología utilizadas en la gestión del almacén.

    Titulación

    Titulación de Maestría Internacional en Logística y Transporte con 600 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional

    Becas

    FINANCIACIÓN 100% SIN INTERESES
    15% BECA EMPRENDE
    20% BECA DESEMPLEO
    15% BECA AMIGO

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