Solicitar Información

    Solicitar Información

    Información básica sobre Protección de Datos. Haz clic aquí

    Acepto el tratamiento de mis datos con la finalidad prevista en la información básica

    Máster en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial

    Single course header Image
    Inscribirme
    Solicitar Información
    1500 horas
    Modalidad Online
    TEMARIO

    Resumen

    En el contexto empresarial contemporáneo, caracterizado por su dinamismo y la constante evolución tecnológica, dominar la dirección estratégica es crucial para el desarrollo y supervivencia de las organizaciones. El Master en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial se alinea con esta necesidad, proporcionando conocimientos en gestión sistémica y estrategias de expansión mediante fusiones y adquisiciones. Este programa cubre aspectos vitales como la Estrategia Empresarial, el Marketing Estratégico y la Gestión de I+D, esenciales para competir eficazmente en el mercado global. La enseñanza se centra en el control de gestión a través de herramientas como el Cuadro de Mando Integral para directivos, y subraya la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa en la construcción de un negocio sostenible y éticamente robusto. Los participantes en este curso se preparan para tomar decisiones informadas que promueven el crecimiento sostenido y adaptativo de sus organizaciones. Escogiendo este Master, los líderes y emprendedores se equipan con habilidades para analizar complejos escenarios empresariales, diseñar e implementar estrategias óptimas, y forjar un sendero de innovación continua. El curso no sólo es un imán para aquellos que buscan lograr un alto impacto en el crecimiento de su empresa, sino también para quien persigue una carrera ejecutiva de vanguardia en la gestión empresarial. (opté por no agregar detalles referentes a la modalidad online del curso siguiendo sus indicaciones anteriores, por favor avíseme si prefiere incluir algún elemento al respecto)

    Objetivos

    Los objetivos de este Máster en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial son: – Aprender el enfoque sistémico en el marco de la ciencia. – Identificar las diferentes categorías sistémicas. – Aprender los aspectos configurativos del sistema económico. – Realizar una clasificación de las organizaciones económicas. – Analizar el sistema intraorganizacional. – Analizar el ambiente externo de las organizaciones. – Aprender la metodología administrativa y la administración estratégica. – Cuantificar los valores involucrados en una eventual trasferencia corporativa. – Planificar y conducir adecuadamente el proceso. – Seleccionar efectivamente a los asesores que deberán participar. – Implementar las acciones resultantes del proceso. – Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto – mercado. – Estudiar la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias. – Conocer el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking. – Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas. – Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral. – Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo. – Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales. – Conocer la situación de la RSE en España y en el marco europeo, sus antecedentes y el contexto en el que se encuentra actualmente. – Entender el concepto de Responsabilidad Social de la Empresa y las implicaciones que ello supone para las Pymes. – Realizar una segmentación del mercado. – Conocer los factores que influyen en el comportamiento del consumidor. – Aplicar diferentes tipos de estrategias de posicionamiento. – Realizar un plan de marketing. – Conocer el papel de la innovación en la empresa. – Aplicar las diferentes herramientas en la gestión de la innovación. – Conocer la Innovación en la norma UNE 166.

    Salidas profesionales

    Gracias a este Máster en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial, aumentarás tu formación en el sector empresarial. Además, te permitirá desarrollar tu actividad profesional como director y gerente de finanzas, desarrollo de negocios, operaciones, unidades de negocio y exportación. 

    Para qué te prepara

    El Master en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial te prepara para liderar la transformación y expansión empresarial. Aprenderás a diseñar estrategias efectivas de dirección, abordar y optimizar la gestión sistémica, y llevar a cabo procesos de fusiones y adquisiciones exitosos. El curso profundiza en las técnicas de control de gestión, incorporando el Cuadro de Mando Integral como herramienta clave para directivos. Además, fomenta la implantación de prácticas de Responsabilidad Social Corporativa y potencia habilidades en Marketing Estratégico, para posicionar a la empresa como líder en innovación y desarrollo (I+D).

    A quién va dirigido

    Dirigido a directivos, gerentes y profesionales con aspiraciones de liderazgo que busquen dominar la dirección y gestión empresarial. Ideal para quienes deseen especializarse en estrategias de crecimiento, fusión y adquisición, RSC, marketing estratégico, y control de gestión I+D. Aporta habilidades para optimizar la toma de decisiones e impulsar la innovación en entornos corporativos competitivos.

    Temario

    1. Las PYMES como organizaciones
    2. Liderazgo
    3. Un nuevo talante en la Dirección

    1. Introducción
    2. Utilidad del Plan de Empresa
    3. La introducción del Plan de Empresa
    4. Descripción del negocio. Productos o servicios
    5. Estudio de mercado

    1. Plan de Marketing
    2. Plan de Producción

    1. Infraestructura
    2. Recursos Humanos
    3. Plan Financiero
    4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
    5. Estructura legal. Forma jurídica

    1. Conceptos preliminares acerca de la Ciencia y la Administración
    2. El enfoque sistémico
    3. La utilización del modelo sistémico
    4. Propiedades de los sistemas
    5. Equilibrio y desequilibrio del sistema
    6. Rasgos distintivos de los sistemas
    7. La composición de modelos sistémicos

    1. Explicación preliminar
    2. Las organizaciones
    3. - La organización como un sistema
    4. - Caracteres formales de las organizaciones
    5. - Caracteres informales de las organizaciones
    6. - Organización formal vs. organización informal
    7. - Clasificación de las organizaciones
    8. Los complejos organizativos
    9. Los sistemas mayores
    10. El sistema social
    11. Los macroescenarios mundiales
    12. - La estructura de los macroescenarios mundiales
    13. - La dinámica de los macroescenarios mundiales

    1. Marco conceptual básico
    2. Aspectos configurativos del sistema económico
    3. - Los sectores económicos
    4. - Las organizaciones económicas
    5. - Las organizaciones socioeconómicas de apoyo.
    6. - El régimen económico
    7. - La cultura económica

    1. Concepto de organización económica
    2. Concepto de empresa
    3. Objetivos de las organizaciones económicas
    4. Clasificación de las organizaciones económicas
    5. - Según sea unipersonales o pluripersonales
    6. - Según el volumen de sus operaciones
    7. - Según el ámbito territorial de actuación
    8. - Según el grado de complejidad
    9. - Según sean estatales, no estatales o mixtas
    10. - Según el sector de la economía en el que desarrollan su actividad
    11. El tratamiento sistémico de las organizaciones económicas

    1. Concepto preliminar
    2. El objeto de la organización o del sistema
    3. El tipo de organización
    4. La estructura de la organización
    5. - La disposición de las unidades organizativas
    6. - Localización, instalaciones y ámbito de desarrollo operacional
    7. - Tamaño y calificación de acuerdo a los parámetros legales y económicos (pequeña, mediana o grande)
    8. - La naturaleza del producto
    9. - La clasificación del producto
    10. - La tecnología de producción
    11. - Características del producto
    12. Centralización y descentralización. Departamentalización
    13. La dinámica de la organización. Funciones. Clasificación
    14. - Funciones generales y específicas
    15. - Funciones de relación interna y funciones de relación externa
    16. - Funciones medios y funciones fines
    17. - Funciones operativas, auxiliares y administrativas
    18. - Funciones según la actividad
    19. Sistemas funcionales
    20. - El subsistema de gobierno o de decisión
    21. - El subsistema de gestión operacional
    22. El subsistema de recurso humano
    23. Los subsistemas de comunicación e información
    24. - Los subsistemas de comunicación e información intraorganizacionales
    25. - Los subsistemas de comunicación e información extraorganizacionales
    26. El subsistema de organización financiera y contable
    27. El subsistema de control
    28. La cultura organizacional
    29. - La cultura corporativa
    30. - El clima organizacional
    31. - La cultura marginal.
    32. - Tipologías de la cultura organizacional
    33. El cambio organizacional
    34. La incertidumbre organizacional
    35. El conflicto organizacional
    36. - Efectos o consecuencias del conflicto
    37. - Diagnóstico del conflicto
    38. - Tratamiento del conflicto

    1. El contexto o ambiente. Concepto preliminar
    2. Contexto inmediato u operativo de actuación. El mercado.
    3. El régimen de mercado
    4. - El mercado de competencia perfecta
    5. - El mercado de competencia imperfecta
    6. El mercado de factores
    7. - El mercado de materia prima
    8. - El mercado de recursos humanos
    9. - El mercado financiero
    10. Dinámica del mercado de factores
    11. El mercado de productos.
    12. - La estructura del mercado de productos
    13. - La dinámica del mercado de productos
    14. Aspectos comunes respecto a la cultura y comportamiento del mercado
    15. La competencia
    16. Complejidad, cambio e incertidumbre
    17. - Complejidad
    18. - Cambio
    19. - Incertidumbre
    20. Simetría y asimetría frente al mercado
    21. El contexto mediato. El sistema económico
    22. El contexto mediato. El sistema político
    23. Los macroescenarios mundiales

    1. Aspectos configurativos.
    2. Categorías metodológicas
    3. - Metodología de investigación descriptiva, descriptiva- explicativa y de hipótesis descubrimiento
    4. - Metodología de predicción
    5. - Metodologías de proyección
    6. - La metodología prospectiva
    7. - Metodologías de conexión

    1. Conceptos básicos
    2. Los elementos de la investigación
    3. La metodología aplicable a la administración. Niveles
    4. - El enfoque
    5. - Los métodos
    6. - Las técnicas
    7. - Métodos y técnicas cuantitativos y cualitativos
    8. - Los instrumentos o herramientas
    9. Técnicas que se han constituido en nuevas disciplinas en el marco de la administración
    10. - Coaching
    11. - Benchmarketing
    12. - Marketing
    13. - Merchandising
    14. - Investigación operativa
    15. - Logística
    16. - Outsourcing
    17. - Rightsizing
    18. - Trazabilidad
    19. - Packing
    20. Los indicadores y los índices
    21. - Con relación a la organización
    22. - Con relación al macroentorno económico
    23. - Con relación al macroentorno político
    24. - Con relación al sistema social
    25. - Con relación a los macroescenarios mundiales

    1. Concepto preliminar
    2. La administración estratégica. Origen e importancia
    3. El lenguaje y la metodología estratégica
    4. El análisis organizacional en el diagnóstico estratégico
    5. - Determinación del emprendimiento o reformulación del negocio
    6. - Determinación de la actitud empresarial para actuar con pensamiento estratégico
    7. - El papel asignado al liderazgo
    8. - La estructura organizacional en la concepción estratégica
    9. - La importancia de la cultura estratégica
    10. - La construcción de escenarios
    11. El contexto en el diagnóstico estratégico
    12. - El contexto nacional
    13. El contexto económico internacional
    14. Posicionamiento en el mercado
    15. El pronóstico o plan estratégico
    16. - Determinación de la finalidad o interés
    17. - Alternativas estratégicas
    18. - Definir o redefinir la misión y visión
    19. - Objetivos globales
    20. - Objetivos sectoriales
    21. - Políticas
    22. - Gestión estratégica frente al mercado de factores
    23. Definición o redefinición de la misión y la visión
    24. - Establecimiento de objetivos
    25. - Formulación de políticas
    26. Los escenarios económicos y su influencia en la formulación de las políticas de comercialización
    27. - Establecimiento de procedimientos
    28. Evaluación
    29. - Los indicadores cuantitativos en el control de gestión
    30. - Los indicadores cualitativos en el control de gestión
    31. Evolución y perspectivas del pensamiento estratégico

      1. Contabilidad de Sociedades: Contextualización
      2. Aspectos generales de la Sociedad Anónima
      3. La acción como eje fundamental de la Sociedad Anónima
      4. El patrimonio neto

      1. Introducción y Aspectos legales
      2. Procedimientos de fundación
      3. Problemática contable de los gastos de constitución
      4. Aportaciones no dinerarias
      5. Accionistas morosos

      1. Introducción
      2. Aspectos legales
      3. Tratamiento de la prima de emisión y derechos de suscripción preferentes
      4. Procedimientos de ampliación de capital
      5. Ampliación de capital en otras empresas

      1. Introducción
      2. Aspectos legales
      3. Procedimientos de reducción de capital
      4. Reducción de capital de otras sociedades

      1. Las ofertas públicas de adquisición (OPAs).
      2. Las ofertas públicas de suscripción (OPS).
      3. Las ofertas públicas de exclusión (OPE).
      4. Las ofertas públicas de venta (OPV).
      5. Los splits y los contrasplits.
      6. Leveraged buy out

      1. Aspectos legales y causas de liquidación
      2. Periodo de liquidación
      3. Reflejo contable del proceso disolutorio
      4. Transformación de la Sociedad

      1. Introducción y aspectos legales
      2. Aspectos contables de la fusión de sociedades
      3. Apuntes contables de la absorbente y la absorbida

      1. Norma 10ª de valoración del PGCESFL
      2. Aspectos generales en la fusión de sociedades
      3. Fusión de sociedades no lucrativas
      4. Combinación de negocios
      5. Ejercicio resuelto de fusión de sociedades

      1. Introducción
      2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
      3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
      4. El pensamiento estratégico
      5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
      6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

      1. El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
      2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
      3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo

      1. La importancia de las organizaciones
      2. Aproximación conceptual a la organización
      3. Tipos de organizaciones
      4. La estructura
      5. Cambio y desarrollo en la organización
      6. El coach como agente de cambio
      7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
      8. Profesionales con vocación de persona

      1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
      2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
      3. Composición de equipos, recursos y tareas
      4. Los procesos en los equipos

      1. Introducción al Control de Gestión
      2. Presupuestos
      3. Análisis de desviaciones
      4. Análisis mediante ratios

      1. Centros de responsabilidad
      2. Criterios de evaluación
      3. Centros de costes operativos
      4. Centros de gastos discrecionales
      5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas
      6. Auditoría interna y de gestión

      1. Introducción al cuadro de mando integral
      2. Construcción del Cuadro de Mando
      3. La perspectiva financiera
      4. La perspectiva del cliente
      5. Perspectiva interna
      6. Perspectiva de aprendizaje
        7. MÓDULO 2. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

      1. Introducción a la RSC
      2. Principios y Valores de la Ética
      3. La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
      4. Concepto de Responsabilidad Social Corporativa.
      5. ¿Qué elementos debe contener la RSC?
      6. Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
      7. Análisis de la RSC en España

      1. La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
      2. Valores y principios de la empresa tradicional
      3. Valores y principios de la empresa responsable y sostenible

      1. Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
      2. Características de la Empresas Socialmente Responsable
      3. Creación de Valor

      1. Dirección de la empresa responsable sostenible
      2. El Gobierno Corporativo
      3. Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
      4. Auditorías éticas y de RSC
      5. El Diseño de un Programa de Actuación de RSC

      1. Formulación de objetivos de RSC
      2. Planificación y programación de las actividades de la RSC
      3. Control y seguimiento de los avances en RSC
      4. Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC

      1. Los Grupos de Interés
      2. Concepto y Tipología de los stakeholders
      3. Las Relaciones con los Grupos de Interés
      4. La RSC y los distintos Grupos de Interés

      1. La RSC en materia de Derechos humanos
      2. La RSC en materia de Derechos laborales
      3. La RSC en materia Medioambiental
      4. La RSC en el ámbito de la Protección de Datos a nivel internacional
      5. Otras Normas e Iniciativas Internacionales sobre RSC
      6. Ventajas prácticas de la aplicación de la RSC en la empresa

      1. Instrumentos de RSC a nivel europeo
      2. Antecedentes de la RSC en la Unión Europea
      3. Estado de la RSC a nivel europeo

      1. Introducción a la RSC en España
      2. La RSC en el ámbito de los Derechos Humanos
      3. La RSC en el ámbito de los Derechos Laborales
      4. La RSC en el ámbito de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres
      5. La RSC en el ámbito de la protección de datos

      1. Introducción a la Norma ISO 26000
      2. Antecedentes históricos
      3. Propósitos de la Norma ISO 26000
      4. Características de la Norma ISO 26000
      5. Terminología aplicada a la Norma ISO 26000
      6. Estructura y contenido de la Norma ISO 26000
      7. Principales grupos de stakeholders que intervienen en la Norma ISO 26000
      8. Actuaciones respecto a la Norma ISO 26000

      1. Introducción al modelo RS10
      2. Concepto de auditoría
      3. La Responsabilidad Social Corporativa según el modelo RS10
      4. Auditorías en los sistemas de gestión según el modelo RS10
      5. Sistemas de gestión de la Responsabilidad Social
      6. Gestión de los recursos según el modelo RS10
      7. Requisitos del sistema de gestión de la Responsabilidad Social ante los grupos de interés
      8. Medición, análisis y mejora del sistema de gestión de la RS

      1. Planificación estratégica: Pasos
      2. El rol del marketing dentro de la empresa
      3. Situación y estrategias de marketing: Análisis
      4. Proceso de orientación al cliente

      1. Segmentación del mercado en la estrategia de las organizaciones
      2. Requisitos para una segmentación eficaz: Segmentación de mercados de consumo e industriales
      3. Estrategias de cobertura del mercado
      4. Segmentación de mercados a priori y a posteriori

      1. Conceptos generales
      2. Análisis de la demanda
      3. Cuota de mercado de una marca: Análisis de sus componentes
      4. Selección y del intercambio de la marca: Los modelos explicativos
      5. Los factores que condicionan el atractivo estructural de un mercado o segmento

      1. Factores que influyen en el comportamiento del consumidor
      2. El proceso de la cultura
      3. Similitudes y diferencias de los valores culturales
      4. Factores sociológicos de consumo
      5. Etapas del proceso de decisión del consumidor

      1. Posicionamiento en el mercado
      2. Elementos que forman el posicionamiento
      3. Tipos de estrategias de posicionamiento
      4. Períodos y mapas de posicionamiento

      1. Naturaleza y estructura de marca
      2. Valor de marca: Brand equity
      3. Marcas corporativas y marcas producto
      4. La imagen como elemento de comunicación
      5. Reputación corporativa

      1. Plan de marketing
      2. Procesos en el diseño del Plan de Marketing
      3. Tipos de control en la ejecución del Plan de Marketing
      4. Fases en el desarrollo del plan de marketing

      1. La innovación como cromosoma empresarial
      2. Objetivos de la estrategia innovadora
      3. ¿Qué se considera innovación?
      4. Tipos de innovación
      5. Fuentes de la innovación

      1. La estrategia hacia la innovación
      2. Liderazgo y motivación para la innovación
      3. La mentalidad emprendedora
      4. La gestión de proyectos
      5. El Proceso de I+D+i

      1. Definición de la gestión de la innovación
      2. Concepto y tipos de innovación
      3. Fundamentos de la innovación tecnológica
      4. El proceso de I+D+i y modelos de gestión
      5. Agentes, actividades y técnicas de gestión de la innovación

      1. ¿Qué se considera innovación tecnológica?
      2. Tipología de la tecnología
      3. La innovación tecnológica en la empresa
      4. Implantación de un Plan de Actuación Tecnológico
      5. Transferencia tecnológica

      1. Tipos de vigilancia tecnológica
      2. Aspectos esenciales de la vigilancia tecnológica
      3. Búsqueda de información
      4. Implantación de la vigilancia tecnológica

      1. Introducción
      2. Concepto y nociones esenciales de la prospectiva tecnológica
      3. Tipología de técnicas para la prospectiva tecnológica
      4. Requisitos de implantación

      1. Concepto de Design Thinking
      2. Áreas de aplicación y potenciales beneficios
      3. 3.Creatividad y desarrollo de nuevos productos
      4. Premisas Fundamentales
      5. El proceso de innovación

      1. Introducción
      2. Sistema de gestión de la I+D+i
      3. Objetivos y planificación de I+D+i
      4. Soporte a la I+D+i
      5. Desarrollo de proyectos I+D+i
      6. Evaluación del desempeño del sistema de gestión.

      1. ¿Qué es un proyecto de I+D+i?
      2. Certificaciones de proyectos de I+D+i
      3. Organismos certificadores
      4. ¿Cómo conseguir la certificación?
      5. Ventajas de certificar el proyecto de I+D+i

      1. Búsqueda de canales de financiación
      2. Financiación pública
      3. Financiación privada
      4. Métodos alternativos de financiar la innovación

      1. Concepto de autor
      2. Derechos de autor
      3. Supuestos especiales de autoría

      1. Introducción
      2. Registro General de la Propiedad Intelectual
      3. Registros privados de propiedad intelectual
      4. Símbolos o indicativos de la reserva de derechos

      1. Requisitos de una patente
      2. Clases de patentes
      3. Procedimiento de registro de patentes
      4. Diseños industriales
      5. Modelos de utilidad

      1. Definición y beneficios de la Open Innovation.
      2. Nuevas oportunidades de negocio. Aprovechamiento
      3. Clúster y su relación con la Open Innovation
      4. Innovación Inversa
      5. Oportunidades de innovación y la glocalización

      Titulación

      Titulación Múltiple: – Titulación de Master en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial con 1500 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings – Titulación Universitaria en Gestión de I+D con 5 Créditos Universitarios ECTS.

      Becas

      FINANCIACIÓN 100% SIN INTERESES
      15% BECA EMPRENDE
      20% BECA DESEMPLEO
      15% BECA AMIGO

      Descubre tus opciones de estudio

      Cursos
      Diplomados
      Masters
      Maestrías
      Licenciaturas
      Scroll al inicio