Solicitar Información

    Solicitar Información

    Información básica sobre Protección de Datos. Haz clic aquí

    Acepto el tratamiento de mis datos con la finalidad prevista en la información básica

    Máster Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación

    Single course header Image
    Inscribirme
    Solicitar Información
    1500 horas
    Modalidad Online
    TEMARIO

    Resumen

    En un contexto globalizado, en el que las organizaciones actuales tienen que desenvolverse en un entorno cambiante e interdependiente, el alto nivel de riesgo e incertidumbre, empuja a las empresas a afrontar nuevos proyectos, en los que la flexibilidad, la capacidad de innovación y la buena gestión y coordinación son los elementos determinantes para alcanzar el éxito. Con esta finalidad el Master Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP – PMI), tratándose de un Curso PMP – PMI, ofrece una herramienta clara y concisa para la Dirección y Gestión de Proyectos. Si trabaja en un sector relacionado con empresas u organizaciones y desea conocer las técnicas fundamentales sobre el control de gestión este es su momento, con el Master Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP – PMI) podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta labor de la mejor manera posible. En la actualidad empresarial hay que tener en cuenta diferentes aspectos, como los costes, gestión financiera, marketing, aprovisionamiento etc. Estos temas son vitales para el éxito empresarial, ya que nos pueden ayudar a la consecucíon de objetivos y a proponer estrategias interesantes. Con la realización de este Master Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) podrá tener un amplio conocimientos de los instrumentos y las técnicas del control de gestión, para tener soluciones y estrategias que ayuden al éxito empresarial. (Curso PMP – Curso PMI).

    Objetivos

    El Máster en Gestión de la innovación facilitará el alcance de los siguientes objetivos establecidos: conocer las condiciones y principios básicos de Gestión de proyectos, gestionar los procesos acorde a los modelos destinados a la Gestión de Proyectos, ser capaz de ubicar la figura del gestor de proyecto en el seno de la organización, formar profesionales de alto nivel, amplio conocimiento de los instrumentos y técnicas en el control de gestión, aprender a construir un Cuadro de Mando Integral, distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales, mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario, conocer la importancia y necesidad de diseñar adecuadamente la estructura organizativa y funcional de la empresa, conocer los elementos fundamentales y comunes de una estructura organizativa,  desarrollar las competencias necesarias para abordar la dirección estratégica de PYME´s, conocer los elementos que integran un plan de empresa y la dinámica de su diseño y desarrollo y ofrecer las bases para realizar los procesos administrativos de la empresa, en concreto: Nóminas y Seguros Sociales; Contabilidad y facturación; Obligaciones fiscales.

    Salidas profesionales

    Con este Máster en Gestión de la Innovación, ampliarás tu formación en el ámbito de la contabilidad. Además, te permitirá desarrollar tu labor profesional como director de proyectos o supervisor de directores de proyectos. 

    Para qué te prepara

    El Máster en Gestión de la innovación capacitará al alumno, para ser capaz de trabajar a través de la gestión de proyectos, esta forma de trabajo contribuye a la formación del alumno y a su perfeccionamiento como profesional altamente competente. Este Master Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP – PMI) le proporciona las herramientas necesarias para desarrollar tareas empresariales con el máximo nivel. Se conocerán los pilares fundamentales en la vida de una PYME desde un punto de vista práctico pero partiendo de firmes conocimientos técnicos.

    A quién va dirigido

    El Máster en Gestión de la Innovación está dirigido está dirigido a Responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales. Así como profesionales que necesitan tener unos conocimientos sólidos que les permitan comprender mejor el control de gestión dentro de las organizaciones. (Curso PMP – PMI)

    Temario

    1. Las PYMES como organizaciones
    2. Liderazgo
    3. Un nuevo talante en la Dirección

    1. Introducción
    2. Utilidad del Plan de Empresa
    3. La introducción del Plan de Empresa
    4. Descripción del negocio. Productos o servicios
    5. Estudio de mercado

    1. Plan de Marketing
    2. Plan de Producción

    1. Infraestructura
    2. Recursos Humanos
    3. Plan Financiero
    4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
    5. Estructura legal. Forma jurídica

    1. Introducción
    2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
    3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
    4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
    5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
    6. El caso especial de las Pymes
    7. Modelos de planificación de los Recursos Humanos

    1. Formación en la empresa. Desarrollo del talento
    2. Marketing de la formación

    1. Introducción
    2. Comunicación interna
    3. Herramientas de comunicación
    4. Plan de comunicación interna
    5. La comunicación externa
    6. Cultura empresarial o corporativa
    7. Clima laboral
    8. Motivación y satisfacción en el trabajo
      9. MÓDULO 2. GESTIÓN LABORAL

    1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
    2. Tiempo de trabajo

    1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
    2. Contratos de trabajo de duración indefinida
    3. Contratos de trabajo temporales
    4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
    5. Contrato de formación en alternancia

    1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
    2. Regímenes de la Seguridad Social
    3. Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas

    1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
    2. Cotización a la Seguridad Social
    3. Retención por IRPF
    4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias

    1. Introducción a la contabilidad
    2. La dualidad de la contabilidad
    3. Valoración contable
    4. Anotación contable
    5. Los estados contables
    6. El patrimonio de la empresa
    7. Normativa: Plan General Contable

    1. Planteamiento caso práctico
    2. Balance de situación inicial
    3. Registro de las operaciones del ejercicio
    4. Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
    5. Balance de sumas y saldos
    6. Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
    7. Asiento de cierre de la contabilidad
    8. Cuentas anuales
    9. Distribución del resultado

    1. Principios de la contabilidad
    2. Valoración de la contabilidad

    1. Diferenciación de pagos y cobros
    2. Diferenciación de gastos e ingresos
    3. Cuentas del grupo 6 y 7
    4. Cálculo del resultado contable
    5. Contabilización de los gastos
    6. Contabilización de los ingresos

    1. Definición del inmovilizado
    2. Integrantes del inmovilizado material
    3. Integrantes del inmovilizado intangible
    4. Contabilización del inmovilizado
    5. Amortización y deterioro

    1. Definición de operaciones de tráfico y clasificación
    2. Contabilizar operaciones con clientes y deudores
    3. Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
    4. Débitos por operaciones no comerciales
      5. MÓDULO 2. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

    1. Introducción
    2. El trabajo
    3. La salud
    4. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
    5. La calidad

    1. Introducción
    2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
    3. Riesgos higiénicos
    4. Riesgos ergonómicos
    5. Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
    6. El acoso psicológico en el trabajo
    7. El estrés laboral

    1. El Tributo
    2. Hecho imponible
    3. Sujeto pasivo
    4. Determinación de la deuda tributaria
    5. Contenido de la deuda tributaria
    6. Extinción de la deuda tributaria

    1. Introducción
    2. Elementos del impuesto
    3. Rendimientos del trabajo
    4. Rendimientos de actividades económicas

    1. Rendimientos de capital inmobiliario
    2. Rendimientos de capital mobiliario
    3. Ganancias y pérdidas patrimoniales
    4. Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
    5. Liquidación del impuesto
    6. Gestión del Impuesto

    1. Naturaleza del impuesto
    2. Hecho imponible
    3. Operaciones no sujetas y operaciones exentas
    4. Lugar de realización del hecho imponible
    5. Devengo del impuesto
    6. Sujetos pasivos
    7. Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
    8. Base imponible
    9. Tipos de Gravamen
    10. Deducción del impuesto
    11. Gestión del Impuesto
    12. Regímenes especiales

    1. Naturaleza y ámbito de aplicación
    2. Hecho imponible
    3. Sujeto Pasivo
    4. Base imponible
    5. Periodo impositivo y devengo del impuesto
    6. Tipo impositivo
    7. Bonificaciones y Deducciones
    8. Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
    9. Régimen especial de las fusiones y escisiones
    10. Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
    11. Otros regímenes especiales
    12. Gestión del impuesto

    1. Introducción
    2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
    3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
    4. El pensamiento estratégico
    5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
    6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

    1. El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
    2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
    3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo

    1. La importancia de las organizaciones
    2. Aproximación conceptual a la organización
    3. Tipos de organizaciones
    4. La estructura
    5. Cambio y desarrollo en la organización
    6. El coach como agente de cambio
    7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
    8. Profesionales con vocación de persona

    1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
    2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
    3. Composición de equipos, recursos y tareas
    4. Los procesos en los equipos

    1. Introducción al Control de Gestión
    2. Presupuestos
    3. Análisis de desviaciones
    4. Análisis mediante ratios

    1. Centros de responsabilidad
    2. Criterios de evaluación
    3. Centros de costes operativos
    4. Centros de gastos discrecionales
    5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas
    6. Auditoría interna y de gestión

    1. Introducción al cuadro de mando integral
    2. Construcción del Cuadro de Mando
    3. La perspectiva financiera
    4. La perspectiva del cliente
    5. Perspectiva interna
    6. Perspectiva de aprendizaje

    1. La Naturaleza del Proyecto
    2. Las Características de un Proyecto
    3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
    4. Las Condiciones de una Gestión Eficaz
    5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

    1. Los procesos
    2. La Gestión de Proyectos
    3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

    1. Introducción al Marco del Proyecto
    2. La Organización: Modelos de Organización
    3. El Marco Lógico
    4. Recursos Orientados al Proyecto
    5. Revisión del Proyecto

    1. Fase de Búsqueda de Proyectos
    2. Selección de los mejores proyectos
    3. Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto

    1. Definir Objetivos
    2. Primeros Pasos Importantes
    3. El Presupuesto

    1. Definición y Alcance del Proyecto
    2. Planificación del Proyecto
    3. Programación del Proyecto
    4. Ejecución y Seguimiento del Proyecto
    5. Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto

    1. Aspectos Generales a Tener en Cuenta
    2. Diagrama de GANTT
    3. Método PERT
    4. Método CPM
    5. Extensiones de los Métodos PERT/CPM

    1. Contratación
    2. Programación de Compras
    3. Subcontratación

    1. Qué es el Benchmarking
    2. La Razón Fundamental del Benchmarking
    3. Procesos del Benchmarking
      4. MÓDULO 2. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS II. FASES DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

    1. La Fase de Inicio del Proyecto
    2. Las Reuniones Iniciales
    3. Los Mecanismos de Integración
    4. Las Normas de Comportamiento
    5. UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
    6. Introducción al Control del Proyecto
    7. El Papel de la Comunicación
    8. Resolución de Problemas
    9. Indicadores de Control de Gestión

    1. Introducción a la Gestión de la Calidad
    2. Gestión de la Calidad de Proyectos
    3. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
    4. La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos

    1. Introducción a la Gestión del Tiempo
    2. Mediciones del Avance y Curva “S” del Proyecto
    3. Medidas de Actividad del Proyecto

    1. Introducción a la Gestión de Costes
    2. Inversión Financiera
    3. Amortización de Préstamos
    4. Gestión de Costes
    5. Técnicas de Estimación
    6. Estimación de la Productividad
    7. Organización de Calendarios y Presupuestos

    1. Introducción a la Gestión de Riesgos
    2. Perspectivas del Riesgo
    3. Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
    4. Orígenes del Riesgo en Proyectos
    5. Gestión del Riesgo en Proyectos
    6. Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
    7. Caso práctico resuelto

    1. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
    2. Identificación de las Políticas de Medioambiente
    3. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
    4. La Gestión Medioambiental en la Fase Final
    5. Medios e Instrumentos para la GMA
    6. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
    7. Plan de Comunicación

    1. Introducción al Cierre del Proyecto
    2. Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
    3. Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
    4. Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
    5. Informe del Cierre del Proyecto
    6. Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
    7. Informe de Lecciones Aprendidas
    8. Revisión de Lecciones Aprendidas
    9. Desactivación del Equipo
    10. Etapa de Explotación
    11. Éxito del Proyecto
      12. MÓDULO 3. FUNDAMENTOS Y ESTANDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

    1. Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
    2. Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
    3. Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
    4. El Entorno del Proyecto
    5. La Gestión del Producto

    1. Principios relacionados con la Administración y el Entorno
    2. Principios relacionados con los Interesados y el Valor
    3. Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
    4. Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
    5. Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
    6. Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio

    1. Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI.
    2. Dominio de Desempeño de los Interesados
    3. Dominio de Desempeño del Equipo
    4. Dominio de Desempeño del Enfoque
    5. Dominio de Desempeño de la Planificación

    1. Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
    2. Dominio de Desempeño de la Entrega
    3. Dominio de Desempeño de la Medición
    4. Dominio de Desempeño de la Incertidumbre

    1. La Adaptación en la Gestión de Proyectos
    2. El Proceso de Adaptación
    3. La adaptación de los Dominios del Desempeño

    1. Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
    2. Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
    3. Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos

    Titulación

    Doble Titulación: – Titulación de Master Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación con 600 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings – Titulación de Certificación Internacional en Project Management Professional que supone la obtención de 35 horas de contacto/PDUs necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como: Certified Associate in Project Management (CAPM)® / Project Management Professional (PMP)®

    Becas

    FINANCIACIÓN 100% SIN INTERESES
    15% BECA EMPRENDE
    20% BECA DESEMPLEO
    15% BECA AMIGO

    Descubre tus opciones de estudio

    Cursos
    Diplomados
    Masters
    Maestrías
    Licenciaturas
    Scroll al inicio